粵運朗日公司目標管理考核制度辦法-資料下載頁
2025-05-27 15:29本頁面
【導讀】晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。產(chǎn)輔助崗位人員，生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行；層單位各部門及其負責人。領(lǐng)導機構(gòu)，對全司目標管理考核工作進行指導、監(jiān)督和管理。公司考核領(lǐng)導小組對員工考核申訴有終局裁決權(quán)。第四條考核領(lǐng)導小組下設(shè)考核工作小組。副總擔任，成員由各職能部門正職、人力資源部人員組成，（二）把本單位目標指標分配到各部門。鍵業(yè)績指標的量化工作。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標達成的，況考核方面的依據(jù)。以及考核是否科學、合理，符合預期目標；績效評定并對員工月度考核成績進行審定；溝通下月工作目標和計劃；項目逐項進行核查，提出考評得分；思想品德和工作能力考評實行。定性指標，采取全方位360度形式考評?？冃Ш颓趧?wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分；本單位同級及相關(guān)下級人員=3:3:2:2;若員工在公司內(nèi)部調(diào)動，當月考。評成績按其所在調(diào)出單位和調(diào)入單位的時間分段折算；
【正文】 本 辦法 的修正案進行核準，并將修正案提交下一次職代會予以確認。 第二十五 條 本辦法在公司內(nèi)部普遍適用，此前其他規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。 第二十六條 本辦法 解釋 權(quán)歸 廣東粵運朗日股份有限公司 ，不盡事宜可由其適當調(diào)整 。 附件： 公司年度目標 工作分配 表； 考核內(nèi)容和考核人權(quán)重分配表； 部門負責人月度工作績效考 評 表 ； 員工月度 工作 績效考 評 表； 部門負責人 年度工作績效考 評 表； 員工年度績效考評 表 ； 員工月度勤務(wù)表現(xiàn) 及工作態(tài)度 考 評 標準 表； 思想品德 目標 考評標準 表； 工作能力目標考評標準表 二 00九年 九 月 三 日 附件 1： 單位 年度目標 工作分配 表 序號 年度工作目標 責任部門 完成時間 考核標準 時效 數(shù)量 質(zhì)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 附件 2： 考核內(nèi)容 和考核人權(quán)重分配表 考核類型 被考評人 考評人 考核內(nèi)容及權(quán)重 目標工作績效 勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度 思想品德 工作能力 月 度 部門負責人 考核工作小組 80% 20% 部門其他員工 本 部門領(lǐng)導 80% 20% 年 度 部門 負責 人 單位負責人 ◆ （ 60%） ◆ （ 10%） ★（ 6%） ★（ 3%） 部門 分管領(lǐng)導 ★（ 6%） ★（ 3%） 經(jīng)營班子其他成員 ★ （ 4%） ★（ 2%） 本單位 同級及 相關(guān) 下級人員 ★（ 4%） ★（ 2%） 部門 其他 員工 部門分管領(lǐng)導 ◆ （ 60%） ◆ （ 10%） ★（ 8%） ★（ 4%） 本部門領(lǐng)導 ★（ 8%） ★（ 4%） 本 部門 同級及相關(guān)下級人員 ★（ 4%） ★（ 2%） 說明： “ ★ ” 號表示需考核內(nèi)容 ，括號內(nèi)數(shù)值為考評主體的 分數(shù)權(quán)重系數(shù) ； “◆”號表示需考核內(nèi)容，其分值取全年各月度的平均值乘以權(quán)重系數(shù)。
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