【導(dǎo)讀】晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。產(chǎn)輔助崗位人員,生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行;層單位各部門及其負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)全司目標(biāo)管理考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工考核申訴有終局裁決權(quán)。第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組。副總擔(dān)任,成員由各職能部門正職、人力資源部人員組成,(二)把本單位目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門。鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化工作。若客觀情況發(fā)生變化足以影響工作目標(biāo)達(dá)成的,況考核方面的依據(jù)。以及考核是否科學(xué)、合理,符合預(yù)期目標(biāo);績(jī)效評(píng)定并對(duì)員工月度考核成績(jī)進(jìn)行審定;溝通下月工作目標(biāo)和計(jì)劃;項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行核查,提出考評(píng)得分;思想品德和工作能力考評(píng)實(shí)行。定性指標(biāo),采取全方位360度形式考評(píng)???jī)效和勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分;本單位同級(jí)及相關(guān)下級(jí)人員=3:3:2:2;若員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),當(dāng)月考。評(píng)成績(jī)按其所在調(diào)出單位和調(diào)入單位的時(shí)間分段折算;