德陽正光機(jī)電設(shè)備公司目標(biāo)管理績(jī)效考核制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升；全面了解，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的良秀表現(xiàn)，提高工作效率；為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)；鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓。按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配。效益優(yōu)先，兼顧公平?？己酥芷冢譃樵露瓤己?、年度考核。司年度目標(biāo)指標(biāo)體系。確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。月初各部門提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定。辦公室對(duì)部門所報(bào)員工績(jī)效評(píng)等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此評(píng)價(jià)年度績(jī)效。＝÷2×本人崗級(jí)績(jī)效工資×100%. 個(gè)人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并限定改進(jìn)期限進(jìn)行改進(jìn)?？?jī)效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績(jī)效收入信息的義務(wù)。公司管理制度規(guī)定的，本辦法未列入的獎(jiǎng)懲考核按管理規(guī)定執(zhí)行，不重復(fù)考核。本辦法自20xx年月起執(zhí)行。
【正文】 核和績(jī)效 工資分配中 存在的問題。 各 部門 應(yīng)在 本辦法的基礎(chǔ) 制定本部門的績(jī)效考核細(xì)則，報(bào)辦公室備案。 公司員工對(duì)考核及分配方案存有異議時(shí)，應(yīng)首先向 本部門 反映， 本部門解答不了時(shí)，必須向辦公室反映，由 辦公室 負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作， 如辦公室不能及時(shí)解答，員工可 直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。 特別嘉獎(jiǎng)與誡勉 工作業(yè)績(jī)突出或在本崗位有特殊貢獻(xiàn)的，由總經(jīng)理決定特別獎(jiǎng)勵(lì)，不在本辦法考核之列。 部門 或個(gè)人 績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月或半年累計(jì) 3 個(gè)月低于 80 分， 部門由主管領(lǐng)導(dǎo) 、個(gè)人部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行誡勉談話，并限定改進(jìn)期限 進(jìn) 行改進(jìn)。 保密與公開 績(jī)效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績(jī)效收入信息的義務(wù)。 未經(jīng)允許，員工的績(jī)效收入不得向他人公開。 經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效收入可向公司內(nèi)部公開。 經(jīng)部門第一 責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績(jī)效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。 公司管理制度規(guī)定的，本辦法未列入的獎(jiǎng)懲考核按管理規(guī)定執(zhí)行，不重復(fù)考核。 本辦法的解釋權(quán)歸辦公室。 本辦法自 20xx 年 月起執(zhí)行。 附 《公司目標(biāo)績(jī)效考核體系表》樣本 《部門 目標(biāo) 績(jī)效考核量表》 樣本 《部門 目標(biāo) 負(fù)責(zé)人考核量表》 樣本 《部門員工 目標(biāo) 考核量表》 樣本
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