德陽正光機電設備公司目標管理績效考核制度-資料下載頁
2025-05-25 11:21本頁面
【導讀】充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵員工，以實現(xiàn)公司整體素質提升；全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良秀表現(xiàn)，提高工作效率；為工資、獎勵、升降、調動及教育培訓提供人力資源信息與依據(jù)；鼓勵創(chuàng)新與開拓。按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配。效益優(yōu)先，兼顧公平?？己酥芷冢譃樵露瓤己?、年度考核。司年度目標指標體系。確定各部門目標的相關部門及相關系數(shù)。月初各部門提交月工作計劃給考核領導小組；標的實現(xiàn)而制定。辦公室對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此評價年度績效。＝÷2×本人崗級績效工資×100%. 個人部門負責人進行誡勉談話，并限定改進期限進行改進?？冃杖胫椴块T和有關人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。公司管理制度規(guī)定的，本辦法未列入的獎懲考核按管理規(guī)定執(zhí)行，不重復考核。本辦法自20xx年月起執(zhí)行。
【正文】 核和績效 工資分配中 存在的問題。 各 部門 應在 本辦法的基礎 制定本部門的績效考核細則，報辦公室備案。 公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向 本部門 反映， 本部門解答不了時，必須向辦公室反映，由 辦公室 負責解釋并做好協(xié)調工作， 如辦公室不能及時解答，員工可 直接向公司考核領導小組反映。 特別嘉獎與誡勉 工作業(yè)績突出或在本崗位有特殊貢獻的，由總經理決定特別獎勵，不在本辦法考核之列。 部門 或個人 績效考核連續(xù)兩個月或半年累計 3 個月低于 80 分， 部門由主管領導 、個人部門負責人 進行誡勉談話，并限定改進期限 進 行改進。 保密與公開 績效收入知情部門和有關人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。 未經允許，員工的績效收入不得向他人公開。 經公司考核領導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內部公開。 經部門第一 責任人同意，部門內部績效分配結果可向部門內部或公司內部公開。 公司管理制度規(guī)定的，本辦法未列入的獎懲考核按管理規(guī)定執(zhí)行，不重復考核。 本辦法的解釋權歸辦公室。 本辦法自 20xx 年 月起執(zhí)行。 附 《公司目標績效考核體系表》樣本 《部門 目標 績效考核量表》 樣本 《部門 目標 負責人考核量表》 樣本 《部門員工 目標 考核量表》 樣本
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