德陽正光機(jī)電設(shè)備公司目標(biāo)管理績效考核制度-wenkub.com
2025-05-20 11:21 本頁面
【正文】 本辦法自 20xx 年 月起執(zhí)行。 經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負(fù)責(zé)人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。 特別嘉獎與誡勉 工作業(yè)績突出或在本崗位有特殊貢獻(xiàn)的，由總經(jīng)理決定特別獎勵，不在本辦法考核之列。 辦公室 負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。 2 本人崗級績效工 資 100% 部門員工 月應(yīng)得績效 ＝ (部門 績效 考核得分 本人 績效考核得分 ) 247。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對每一項指標(biāo)進(jìn)行考核打分。 辦公室 對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進(jìn)行督查，看其是 否按計 德陽正光機(jī)電設(shè)備有限公司 編號 ZGJD/ZY04— 20xx 第一版 第 0次修改 目標(biāo)管理績效考核辦法 共 3 頁 第 2 頁 劃、要求進(jìn)行及完成； 月末辦公室 將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等 。 根據(jù)年度目標(biāo)與計劃，制定詳細(xì)的月度工作實施計劃。 確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次 。 效益
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