德陽正光機(jī)電設(shè)備公司目標(biāo)管理績效考核制度(已修改)
2025-06-14 11:21 本頁面
【正文】 德陽正光機(jī)電設(shè)備有限公司 編號 ZGJD/ZY04— 20xx 第一 版 第 0次修改 目標(biāo)管理 與 績效考核辦法 (草案 ) 共 3 頁 第 1 頁 目的 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 加強(qiáng) 上 下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵員工 ，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升； 全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良秀表現(xiàn)，提高工作效率； 為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)； 本辦法適用于全體員工 績效分配的原則 鼓勵創(chuàng)新與開拓 。 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配 。 效益優(yōu)先，兼顧公平。 考核組織 成立以 總經(jīng)理 為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理 與 績效考核的組織者和負(fù)責(zé)人 辦公室 負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次 。 考核周期， 分為月度考 核、年度考核。 目標(biāo)管理 公司目標(biāo) 辦公室 根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1