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德陽正光機電設(shè)備公司目標管理績效考核制度-文庫吧資料

2025-06-04 11:21本頁面
  

【正文】 部門 分配績效獎勵 100% 德陽正光機電設(shè)備有限公司 編號 ZGJD/ZY04— 20xx 第一版 第 0次修改 目標管理績效考核辦法 共 3 頁 第 3 頁 . 部門負責人: 應(yīng)得年度績效 獎 金 = (部門 年度績效 考核 平均 得分 本人 年度績效 考核 平均 得分 ) 247。 績效計算 部門 部門應(yīng)得績效 工資 總額 =部門考核得分 部門 績效工資總額 100% 部門負責人 月應(yīng)得績效 工資 = (部門 績效 考核得分 本人 績效 考核得分 ) 247。 辦公室 根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果,按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關(guān)部門掛鉤得分,并計算出部門總分; 辦公室 計算和部門應(yīng)得年度績效,并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。 考核程序 部門考核: 年末人 辦公室 發(fā)放部門年度目標達成情況自查表; 各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容(年度既定目標)進行自評,然后報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核、評價。 根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況,計算各部門應(yīng)得績效工資。 月初各部門提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組; 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核,看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定 。 考核
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