某公司目標(biāo)管理考核制度-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 08:36本頁(yè)面
【正文】 。具體情況如下： a. 月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值， a 優(yōu)秀： 2 分； b 合格： 1 分； c 較差： 0 分。 員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。 考核結(jié)果具有的效力： /或薪酬升降的主要依據(jù)； ，未參 加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資； ； 、續(xù)約或晉升。 新 進(jìn)員工試用期至少 13個(gè)月 ,最長(zhǎng)不超過(guò) 6個(gè)月 ,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用； 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案； 試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的，最多不超過(guò) 30 天。 目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)： a、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； b、需要改善的方面； c、工作計(jì)劃與具體措施，未來(lái) 6個(gè)月至 1年的工作目標(biāo)； d、對(duì)公司發(fā)展的建議； e、目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 全體員工的績(jī)效考核最后均考評(píng)委員會(huì)主任簽字，否則為無(wú)效考核。 直屬上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分 。 九、考核程序 行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門(mén)考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月度考核通常在 5日前完成對(duì)上月的工作考核。 各類(lèi)考核辦法有： a、查詢(xún)記錄： 對(duì)員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； b、書(shū)面報(bào)告： 部門(mén)，員工提供總結(jié)報(bào)告； c、重大事件。 f、業(yè)
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