粵運(yùn)朗日公司目標(biāo)管理考核制度辦法-文庫吧資料
2025-06-06 15:29本頁面
【正文】 占 10%、 工作能力占 10%的比例進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)匯總； 4．考核工作小組對(duì)所轄管員工的年度考核成績(jī)進(jìn)行審定； 5. 人力資源部門根據(jù)員工 年 度考評(píng)情況，計(jì)算其應(yīng)得年終獎(jiǎng)勵(lì)。 參加部門負(fù)責(zé)人考評(píng)的人員權(quán)重比例按如下 公式確定 ： 單位負(fù)責(zé)人 ： 部門 分管領(lǐng)導(dǎo)： 單位經(jīng)營班子其他成員 ：本單位 同級(jí) 及 相關(guān) 下級(jí) 人員 =3:3:2:2。 （二） 考核程序 部門考核： 后 第一周 ， 各部門統(tǒng)計(jì) 本部門 年度工作目標(biāo)績(jī)效和勤務(wù) 表現(xiàn)及 工作態(tài)度平均得分 ； 作目標(biāo)績(jī)效、勤務(wù)表現(xiàn)及工作態(tài)度平均得分與 本人思想品德、工作能力 的考評(píng)得分之和 。 第十 三 條 年度考核 （一） 年度考核 在月度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上 增加 員工 思想品德 和工作能力方面 的考 評(píng) 。 （二） 考核程序 部門考核： 1. 每 月 開始的前 3個(gè)工作 日 部門 負(fù)責(zé)人對(duì) 本部門 上月的目標(biāo)績(jī)效完成情況進(jìn)行自評(píng)， 并 與其直接上級(jí)商定本 月工作目標(biāo) ； 2. 考核 工作 小組對(duì)各部門提交的月度工作 目標(biāo)、 計(jì)劃和員工考核情況 進(jìn)行審 議 ，看其是否圍繞 單位 年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和 單位 領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)布置的事項(xiàng) 而制定 ， 目標(biāo)、 計(jì)劃 、期限以及考核 是否科學(xué)、合理，符合 預(yù)期 目標(biāo)； 3. 每月 的 第一周 考核 工作 小組 召開績(jī)效考 評(píng)會(huì)議，先 由各部門負(fù)責(zé)人向考核 工作 小組作上月 本 部門工作評(píng)述 ，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部 門 工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核 工作 小組對(duì) 各 部門進(jìn)行績(jī)效評(píng) 定 并對(duì)員工月度考核成績(jī)進(jìn)行審定 ； 4. 部門月 度 的績(jī)效評(píng)定 得分 直接作為部門負(fù)責(zé)人 當(dāng)月的績(jī)效 得分 。 第四章 考核實(shí)施 第十 一 條 日常考核 （一） 日?？己?主要考核員工個(gè)人出 勤 、勞動(dòng)紀(jì)律、 工作態(tài)度 和工作 完成情況 等方面 ； （二） 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本 部 門 進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì) 和工作完成情況； （三） 日?？己俗鳛閱T工勤務(wù)、 工作態(tài)度 和工作完成情況 考核方面的依據(jù) 。 第十條 個(gè)人目標(biāo) （ 一） 員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃 ； （二） 根據(jù) 部門月 度目標(biāo)與計(jì)劃，制定 本人 的月度工作實(shí)施計(jì)劃。 第三章 目標(biāo)管理 第 八 條 單位 目標(biāo) （一） 考核 工作小組 根據(jù) 公司 研究 確定 的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營 、管理實(shí)際情況制定 本單位 年度 工作 目標(biāo)指標(biāo)體系； （二） 把 本單位 目標(biāo)指標(biāo)分 配 到各部門 。 第六條 各層級(jí) 人力資源部 門 負(fù)責(zé) 本層級(jí)
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