目標管理、考核制度、流程與細則-文庫吧資料
2025-04-18 23:18本頁面
【正文】 準）第四十四條、 由財務部現(xiàn)場報出最終匯總計算考核結(jié)果，并且明示所得獎金金額。第四十二條、 質(zhì)疑答辯：指考核組成員對述職人員月度計劃的達成情況及相關日常工作提出問題，述職人員對相關問題進行簡要回答。第四十條、 述職：指述職人員在現(xiàn)場述職時，要嚴格按照《崗位目標責任書》所規(guī)定的職責和當月實際完成情況并結(jié)合分解計劃逐條進行講述，客觀評價本季度工作成績、不足及下步努力方向和工作改進措施。第七章、 經(jīng)濟指標部門述職流程及內(nèi)容每季度一次的績效考核工作，是在各部門經(jīng)理嚴格對本部門季度任務目標進行季度考核的基礎上進行的考評。第三十八條、 財務部主導生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部共計三個部門的考核流程。“內(nèi)部顧客評分”考核的主體部門是受服務的各部門，依據(jù)服務的態(tài)度、效率、成果來打分。第三十五條、 經(jīng)濟指標：指與新產(chǎn)品占比、銷售額、正品率、定單達成等經(jīng)濟指標直接掛鉤的部門，主要以經(jīng)濟指標的完成度來考核該部門及負責人工作成果和效率，實行工資、獎金一體化考核（詳見下表二）。第三十三條、 公司行政部負責組織會議，為保證會議高效按時進行，嚴格執(zhí)行會場紀律，并對會議中的各項違規(guī)事項具有現(xiàn)場處罰權。第三十一條、 審核考評：針對前三項程序內(nèi)容，由考評組成員進行結(jié)果表決，即對述職部門工作成效和各項得分做出最終結(jié)果評定，實行主管領導一票否決或考評組半數(shù)通過，且主管領導一票否決權優(yōu)先行使。第二十九條、 自評：各部門經(jīng)理在做完述職后，按照加減分項對應內(nèi)容及所占比重，對本部門應得分數(shù)逐條給出自評打分及理由（時間嚴格限定在5分鐘以內(nèi)）。（年終績效考評會可擴大參會人員）第二十七條、 會議流程為：1現(xiàn)場述職、2自評、3質(zhì)疑答辯、4審核考評、5報分。第六章、 季度述職概要為確保公司績效目標的實現(xiàn)，加強績效考核，特制定績效考評會議制度、具體安排如下：第二十五條、 績效考評會每個季度召開一次，會議時間暫定為下一季度首月的第一周的周一早八點在工業(yè)園二樓會議室召開，遇節(jié)假日順延。并對有爭議的內(nèi)部顧客評分，在人力部門和公司領導的協(xié)調(diào)下達成理解，酌情評定。在下期生產(chǎn)/研發(fā)工作中安排應對銷售計劃及措施，最終體現(xiàn)為月計劃。公布上月PK結(jié)果并兌現(xiàn)，按排下一個月的PK工作。統(tǒng)稱“月度三會”。第二十條、 TO單考評：一段期間（月度、季度、年度）內(nèi)某部門所得所有TO單得分的均分即為該部門此期間內(nèi)TO單考評得分。第十八條、 各部門內(nèi)部顧客（見附錄“表一”）。第四章、 內(nèi)部顧客評分為了更好的實現(xiàn)公司既定目標，避免工作流程銜接矛盾和溝通不暢等問題。第十六條、 月計劃每月交由行政部匯總后，分別給予對應考核部門備案，以便于對應各部門的月報告。第十四條、 月報告作為指標考核的重要依據(jù)，要求求實、全面和準確，對于人為因素的瞞報和漏報，同類問題首次觸犯警告處理，經(jīng)累再犯的在考核時雙倍處罰。第十二條、 所有部門在月計劃中都要對保障月度分解任務完成的具體措施進行說明，明確責任人、截止時間及任務完成標準。第十條、 服務指標考核類部門須對加減分評分表中含有的部門核心業(yè)務完成比例、部門基本職責達成情況逐條進行詳細說明。第九條、 考核指標量化為：銷售指標、利潤指標、內(nèi)部顧客考評指標、產(chǎn)品指標、訂單指標、加分項指標、減分項指標，共計8種。（見下表一）表一類別系列經(jīng)濟指標類部門服務指標類部門生產(chǎn)系列生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、銷售部品控部、生產(chǎn)管理部、物流中心、采供原料中心、生產(chǎn)行政部、設備動力部、財務部第七條、 經(jīng)濟指標考核類部門包括：生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心，銷售部，由財務部執(zhí)行考核流程。如果所有人都實現(xiàn)了各自的目標，他們組織的整體目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)。目標管理的定義就是把組織的整體目標轉(zhuǎn)化為組織和個人的具體目標。本制度適用之日自2012年1月1日起，與本制度相沖突的相關制度及條款自動廢止，以本制度為準。第四條、 工作目標考核在公司相關領導的指導下進行，并建立相應的考核組具體督辦執(zhí)行，目標考核日常管理工作由總辦、行政部、財務部負責。第二條、 在雙合成發(fā)展戰(zhàn)略下，整合公司人力資源，優(yōu)化人力資源管理的制度與流程，建立人才引進、培養(yǎng)、使用、儲備、流動管理體系，保障公司人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)“雙合成人才資
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