粵運朗日公司目標管理考核制度辦法(存儲版)
【正文】 向 考核工作小組申請復議 ， 考核工作小組 負責 對員工的績效考核情況進行調查并 作出 裁 定 。 第二十六條 本辦法 解釋 權歸 廣東粵運朗日股份有限公司 ，不盡事宜可由其適當調整 。 職代會閉會期間 ，職代會 授權民主管理聯席會議根據實際情況，對公司領導班子提出 的 關于本 辦法 的修正案進行核準，并將修正案提交下一次職代會予以確認。 第六章 績效監(jiān) 督和申訴 第十 七 條 各單位 同級工會對目標 管理績效 考核工作實施的全過程有權進行監(jiān)督，如發(fā)現明顯 有失公平、公正、 合理的行為可提出 監(jiān)督建議 。 第十 六 條 員 工考核結果的運用 ： （一） 員工月度考 核 成績 與 月度 績效工資相掛鉤，年度考 核 成績 與年 終獎勵 相掛鉤 ； （二）根據員工的考 核 成績， 月度績效考核 或年度考核成績不合格的 視為 不能勝任 本崗位 工作， 公司可 調整其工作崗位 或停崗進行培訓 。 （二） 考核程序 部門考核： 后 第一周 ， 各部門統計 本部門 年度工作目標績效和勤務 表現及 工作態(tài)度平均得分 ； 作目標績效、勤務表現及工作態(tài)度平均得分與 本人思想品德、工作能力 的考評得分之和 。 第十條 個人目標 （ 一） 員工根據部門分配的目標與計劃制定出本人的年度工作目標與計劃 ； （二） 根據 部門月 度目標與計劃，制定 本人 的月度工作實施計劃。考核工作小組負責考核工作的實施、關鍵業(yè)績指標（ KPI） 及其 他 考 核指標 的審核 ， 對 所轄范圍內 員工 考核成績 進行 審定 ， 受理員工 的 考核 申訴 并 作出 裁定 等 。 第二條 適用范圍： （一）本辦法適用于 全 司中層以下各級 管理、后勤、生產輔助崗位 人員 ， 生產人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行； （二）本辦法所稱部門 考核及部門負責人 的 考核 是 指基層單位各部門及其 負責人 。 公司總部各職能部門 對基層單位 對 口職能部門的關鍵業(yè)績指標 有 指導、 復 核 權 。 第十 二 條 月度考核 （一） 月度考核以 月度目標工作的 績效為 主 ， 以勤 務 和工作態(tài)度為輔， 重點考核目標 工作 、計劃及 上級主管 交辦工作 的 完成情況。 參加部門其他員工考評 的 人員權重比例 按 如下 公式確定 ： 部門分管領導 ： 本部門 領導 ： 本部門同級 及 相關下級人員 = 4： 4： 2。試用期滿前的考核成績不合格的 ， 按不符合錄用條件解除勞動合同。 第 二 十條 公司 員工 如發(fā)現 考核工作中存在以欺詐、 脅 迫等 手段謀圖私利、打擊報復、弄虛作假等不正當現象 的 可徑 向 公司考核領導 小組舉報 。 附件： 公司
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