粵運(yùn)朗日公司目標(biāo)管理考核制度辦法(已修改)
2025-06-16 15:29 本頁(yè)面
【正文】 廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司 目標(biāo)管理績(jī)效考核 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 為客觀評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)其履行崗位職責(zé)的積極性，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 保證公司 整體 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)， 結(jié)合公司實(shí)際，制定 本辦法。 第二條 適用范圍： （一）本辦法適用于 全 司中層以下各級(jí) 管理、后勤、生產(chǎn)輔助崗位 人員 ， 生產(chǎn)人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行； （二）本辦法所稱(chēng)部門(mén) 考核及部門(mén)負(fù)責(zé)人 的 考核 是 指基層單位各部門(mén)及其 負(fù)責(zé)人 。 第二章 考核組織 第三條 設(shè) 立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由 公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員組成 。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 是全司目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì) 全司目標(biāo)管理 考核 工作 進(jìn)行 指導(dǎo)、 監(jiān) 督和 管 理 。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工考核申訴有終局裁決權(quán)。 第四條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組 ?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 及其 他 考 核指標(biāo) 的審核 ， 對(duì) 所轄范圍內(nèi) 員工 考核成績(jī) 進(jìn)行 審定 ， 受理員工 的 考核 申訴 并 作出 裁定 等 。 考核工作小組按如下辦法設(shè)置： （一） 公司總部 的 考核工作小組 ： 組長(zhǎng)由 分管人力資源副總擔(dān)任，成員由各職能部門(mén) 正職、人力資源部人員組成 ，轄管公司總部員工績(jī)效 考核工作 ； （二） 基層單位 的 考核工作小組 ： 組長(zhǎng)由單位負(fù)責(zé) 人 擔(dān)任，成員由經(jīng)營(yíng)班子其他成員、 各科室負(fù)責(zé)人 和人力資源 科人員 組成，轄管本單位員工 績(jī)效 考核工作。 第五條 部門(mén) 負(fù)責(zé) 人是部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)管理 、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 及 其 他 考核指標(biāo)制定和 績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。 公司總部各職能部門(mén) 對(duì)基層單位 對(duì) 口職能部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 有 指導(dǎo)、 復(fù) 核 權(quán) 。 第六條 各層級(jí) 人力資源部 門(mén) 負(fù)責(zé) 本層級(jí) 各部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核的 監(jiān)督、指導(dǎo)工作 。 第 七 條 工作 目標(biāo)分為單位 目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次；考核分為日?？?核、月度考核、年度考核三個(gè)層次。 第三章 目標(biāo)管理 第 八 條 單位 目標(biāo) （一） 考核 工作小組 根據(jù) 公司 研究 確定 的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 、管理實(shí)際情況制定 本單位 年度 工作 目標(biāo)指標(biāo)體系； （二） 把 本單位 目標(biāo)指標(biāo)分 配 到各部門(mén) 。 第 九 條 部門(mén)目標(biāo) （一） 各部門(mén)根據(jù)本單位 分配 到 的 部門(mén)目標(biāo) 指標(biāo) ，制定本部門(mén)的年度 工作 目標(biāo)； （二） 根據(jù)本部門(mén)的年度 工作 目標(biāo)制定本部門(mén)的 月度 工作 目標(biāo) ； （三） 把部門(mén)的目標(biāo)、
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