西湖區(qū)國(guó)家稅務(wù)局年度目標(biāo)管理考核制度(已修改)
2025-04-30 01:06 本頁(yè)面
【正文】 西國(guó)稅發(fā)[2010]40號(hào)西湖區(qū)國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《西湖區(qū)國(guó)稅局2010年目標(biāo)管理考核辦法》的通知各科、室、辦稅服務(wù)廳、洪城分局、信息中心、工會(huì)：現(xiàn)將《西湖區(qū)國(guó)家稅務(wù)局2010年目標(biāo)管理考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。附件：西湖區(qū)國(guó)家稅務(wù)局2010年工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 二○一○年九月十四日 南昌市西湖區(qū)國(guó)家稅務(wù)局辦公室 2010年9月14日 校對(duì)人：辦公室 李小金 打印:15份西湖區(qū)國(guó)家稅務(wù)局2010年目標(biāo)管理考核辦法為落實(shí)好市局年初確定的“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)探索”工作思路，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)西湖國(guó)稅工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化方向發(fā)展，積極推動(dòng)各項(xiàng)國(guó)稅工作任務(wù)的完成，根據(jù)《南昌市國(guó)稅系統(tǒng)2010年工作目標(biāo)管理考核辦法》（洪國(guó)稅發(fā)［2010］156號(hào)）規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象年度目標(biāo)管理考核實(shí)行分級(jí)考核，區(qū)局考核洪城分局、工會(huì)、辦稅服務(wù)大廳、信息中心、各科(室)。二、考核內(nèi)容根據(jù)“簡(jiǎn)化考核內(nèi)容、突出重點(diǎn)工作、選擇量化指標(biāo)、實(shí)行考評(píng)結(jié)合”的原則，考核內(nèi)容包括稅收收入、稅收征管、行政管理和綜合測(cè)評(píng)四個(gè)方面，考核以具體量化指標(biāo)為主，基本分值為1140分。（一）稅收收入（100分）。主要是對(duì)完成稅收收入計(jì)劃情況和收入質(zhì)量情況進(jìn)行考核，包括：收入計(jì)劃完成率、收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、欠稅增減率3個(gè)指標(biāo)。（二）稅收征管（600分）。主要是運(yùn)用稅收征管信息系統(tǒng)對(duì)稅收征管過(guò)程中基礎(chǔ)和關(guān)鍵的流程、環(huán)節(jié)取值定量進(jìn)行考核，包括：稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅種稅負(fù)、票表比對(duì)、納稅評(píng)估、稅收?qǐng)?zhí)法、納稅服務(wù)、稅收數(shù)據(jù)、出口退稅、國(guó)際稅收等10類(lèi)28個(gè)指標(biāo)。（三）行政管理（340分）。主要是對(duì)國(guó)稅機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)、綜合行政管理等情況進(jìn)行考核，包括：網(wǎng)站管理、綜治信訪、基本建設(shè)、督察內(nèi)審、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作、執(zhí)法監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、勤廉教育、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、督查督辦等14個(gè)方面的指標(biāo)。（四）綜合測(cè)評(píng)（100分）。主要是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)局機(jī)關(guān)科室對(duì)各部門(mén)工作總體情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合測(cè)評(píng)包括：隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)各項(xiàng)工作部署、工作創(chuàng)新等4個(gè)方面情況；區(qū)局機(jī)關(guān)科室綜合測(cè)評(píng)包括：日?；A(chǔ)工作、落實(shí)本部門(mén)工作部署、工作創(chuàng)新等3個(gè)方面的情況。三、考核方法（一）考核程序。采取季度考核與年度測(cè)評(píng)相結(jié)合。季度考核：根據(jù)按季考核的指標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，區(qū)局對(duì)各部門(mén)的日常工作進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果于每季度終了后15日內(nèi)由區(qū)局辦公室匯總，報(bào)經(jīng)區(qū)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后確定。年度測(cè)評(píng)：每年1月底前，由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)科室對(duì)各部門(mén)上年度工作總體情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。區(qū)局辦公室對(duì)綜合測(cè)評(píng)情況進(jìn)行匯總，并綜合各季度考核情況形成年度考核結(jié)果，報(bào)經(jīng)區(qū)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后進(jìn)行通報(bào)表彰。（二）計(jì)分方法?？己嘶痉譃?140分，以定量考核為主，由季度考核和綜合測(cè)評(píng)兩部分組成。，以扣完該項(xiàng)基本分為止。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)處室的綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，以參加測(cè)評(píng)的人員實(shí)際打分加權(quán)平均計(jì)算。=基本分季度考核扣分區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)處室綜合測(cè)評(píng)扣分。（三）考核分工
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