西湖區(qū)國家稅務局年度目標管理考核制度(已修改)
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【正文】 西國稅發(fā)[2010]40號西湖區(qū)國家稅務局關于印發(fā)《西湖區(qū)國稅局2010年目標管理考核辦法》的通知各科、室、辦稅服務廳、洪城分局、信息中心、工會：現(xiàn)將《西湖區(qū)國家稅務局2010年目標管理考核辦法》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。附件：西湖區(qū)國家稅務局2010年工作目標管理考核內(nèi)容和標準 二○一○年九月十四日 南昌市西湖區(qū)國家稅務局辦公室 2010年9月14日 校對人：辦公室 李小金 打印:15份西湖區(qū)國家稅務局2010年目標管理考核辦法為落實好市局年初確定的“一個堅持、兩個加強、三個探索”工作思路，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，進一步促進西湖國稅工作向標準化、規(guī)范化、精細化、科學化方向發(fā)展，積極推動各項國稅工作任務的完成，根據(jù)《南昌市國稅系統(tǒng)2010年工作目標管理考核辦法》（洪國稅發(fā)［2010］156號）規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對象年度目標管理考核實行分級考核，區(qū)局考核洪城分局、工會、辦稅服務大廳、信息中心、各科(室)。二、考核內(nèi)容根據(jù)“簡化考核內(nèi)容、突出重點工作、選擇量化指標、實行考評結合”的原則，考核內(nèi)容包括稅收收入、稅收征管、行政管理和綜合測評四個方面，考核以具體量化指標為主，基本分值為1140分。（一）稅收收入（100分）。主要是對完成稅收收入計劃情況和收入質(zhì)量情況進行考核，包括：收入計劃完成率、收入預測準確率、欠稅增減率3個指標。（二）稅收征管（600分）。主要是運用稅收征管信息系統(tǒng)對稅收征管過程中基礎和關鍵的流程、環(huán)節(jié)取值定量進行考核，包括：稅務登記、納稅申報、稅種稅負、票表比對、納稅評估、稅收執(zhí)法、納稅服務、稅收數(shù)據(jù)、出口退稅、國際稅收等10類28個指標。（三）行政管理（340分）。主要是對國稅機關干部隊伍建設、綜合行政管理等情況進行考核，包括：網(wǎng)站管理、綜治信訪、基本建設、督察內(nèi)審、領導班子建設、學習型組織建設、創(chuàng)業(yè)服務年工作、執(zhí)法監(jiān)察、黨風廉政建設責任制、勤廉教育、風險防控機制建設、紀檢監(jiān)察隊伍建設、會風會紀、督查督辦等14個方面的指標。（四）綜合測評（100分）。主要是區(qū)局領導班子成員和區(qū)局機關科室對各部門工作總體情況進行綜合評價。區(qū)局領導班子成員的綜合測評包括：隊伍建設、黨風廉政建設、落實各項工作部署、工作創(chuàng)新等4個方面情況；區(qū)局機關科室綜合測評包括：日?；A工作、落實本部門工作部署、工作創(chuàng)新等3個方面的情況。三、考核方法（一）考核程序。采取季度考核與年度測評相結合。季度考核：根據(jù)按季考核的指標內(nèi)容、標準和要求，區(qū)局對各部門的日常工作進行考核。季度考核結果于每季度終了后15日內(nèi)由區(qū)局辦公室匯總，報經(jīng)區(qū)局考核領導小組審定后確定。年度測評：每年1月底前，由區(qū)局領導班子成員和機關科室對各部門上年度工作總體情況進行綜合測評。區(qū)局辦公室對綜合測評情況進行匯總，并綜合各季度考核情況形成年度考核結果，報經(jīng)區(qū)局考核領導小組審定后進行通報表彰。（二）計分方法?？己嘶痉譃?140分，以定量考核為主，由季度考核和綜合測評兩部分組成。，以扣完該項基本分為止。區(qū)局領導班子成員和機關處室的綜合測評分數(shù)，以參加測評的人員實際打分加權平均計算。=基本分季度考核扣分區(qū)局領導班子成員和機關處室綜合測評扣分。（三）考核分工
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