某公司目標(biāo)管理考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二、考核范圍 凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種。 公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的 20%，主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。 對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為 1－ 5 分（ 5分、 4分、 3 分、 2分、 1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為 5 分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為 1 分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。 c、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。 八、考核形式 各類考核形式有： a、自我評(píng)定與總結(jié)； b、部門(mén)考 核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性； c、直接上級(jí)評(píng)核 。 被考核者提交書(shū)面自我總結(jié)與評(píng)定。 考核結(jié)果存入行政部員工檔案。 十一、考核結(jié)果及效力 考核結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。 十二、分公司考核管理 分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì)執(zhí)行； 實(shí)行垂直 管理的員工考核由總部相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施； 其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。 年度考核效力： ，可 申請(qǐng)加薪； 50分以下的，予以解雇； /副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇； 5名者，予以
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1