6稅務局目標管理考核制度-資料下載頁
2024-09-22 06:58本頁面
【正文】 單位的評選。 （十）對各區(qū)縣局和各分局錯報、瞞報的情況一經(jīng)查實，在相應的考核項目中加倍扣分，并對被考核單位的主要負 責人及當事人予以通報批評。 （十一）各區(qū)縣局和各分局認為考核結(jié)果不公正或考核工作違反程序的，可以向考核領(lǐng)導小組進行投訴，考核領(lǐng)導小組在接到投訴后 3 日內(nèi)予以解決或答復。 （十二）考核人員要認真履行職責，嚴格執(zhí)行考核程序。對各區(qū)縣局和各分局檢舉考核不公正的問題，經(jīng)調(diào)查屬實后，追究當事人的責任，同時取消其考核工作資格。 （十三）目標管理考核工作逐級組織實施。各區(qū)縣局、各分局應依據(jù)市局的考核辦法，結(jié)合本單位的實際，修改完善相應的考核辦法。 五、組織領(lǐng)導 市局成立考核 工作領(lǐng)導小組，局長任組長，其他各位局領(lǐng)導任副組長，成員由市局各有關(guān)處室主要負責人組成。領(lǐng)導小組負責目標管理考核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，研究和解決考核中的重大問題。 第 5 頁 共 5 頁 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基層工作處，具體負責目標管理考核的組織、協(xié)調(diào)和分析等工作。
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