6稅務(wù)局目標(biāo)管理考核制度-免費閱讀
【正文】 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 市局成立考核 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，其他各位局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由市局各有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人組成。凡是在兩年考核中累加分值排在區(qū)縣局前 7 名的 第 4 頁 共 5 頁 和分局第一名的單位作為評選、表彰的候選單位，經(jīng)局長辦公會研究通過后進行表彰。 （四）市局將不定期對各單位的工作情況進行綜合或?qū)ｍ棛z查，檢查結(jié)果將被記入當(dāng)期的相關(guān)考核項目，進行加分或減分。 第 2 頁 共 5 頁 四、考核方法 （一）考核基礎(chǔ) 分是每個考核項目的基礎(chǔ)分的累加，合計為200分。綜合考核指標(biāo)，合理測評，科學(xué)定性，客觀評價各單位整體工作水平。建立市局對區(qū)縣局、分局綜合考核機制，加強工作質(zhì)量的考核力度，提高考核工作的科學(xué)性。 （四）量化標(biāo)準(zhǔn)的原則。主要包括班子建設(shè)、公務(wù)員管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政務(wù)管理、計算機管理、票證使用計劃管理、后勤管理和安全保衛(wèi)。 （二）考核采取 “ 基礎(chǔ)分 ” 、 “ 加分 ” 和 “ 減分 ” 三個計分檔次
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