7以目標(biāo)管理責(zé)任制為載體改進(jìn)考核制度增強(qiáng)考核效果(編輯修改稿)
2024-09-21 14:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公平、公正的考核目的，我們?cè)趪?yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量等方面進(jìn)行了一些有益的嘗試。 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由區(qū)委、區(qū)政府牽頭，區(qū)組織人事等部門參與，成立 **區(qū)公務(wù)員目標(biāo)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 區(qū)的公務(wù)員目標(biāo)責(zé)任制考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 4 個(gè)考評(píng)小組，分別負(fù)責(zé)黨群部門、政府部門、四大家辦公室、政法部門等 4 個(gè)系列的目標(biāo)責(zé)任制 的落實(shí)，確保目標(biāo)考核的嚴(yán)密性。 （二）規(guī)范日?？己?。不積跬步，不以致千里。實(shí)踐證明，只有確保日?？己说囊?guī)范性，才能實(shí)現(xiàn)公務(wù)員年度考核的科學(xué)性、公正性。我們一方面從制度入手，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出《學(xué)習(xí)情況考核制度》、《聯(lián)系基層、群眾情況考核制度》、《綜合情況考核細(xì)則》等一套完善的平時(shí)考核工作制度，將平時(shí)考核體現(xiàn)在日常管理的細(xì)微處。同時(shí)鑒于各單位工作性質(zhì)不同，考核指標(biāo)也不同的實(shí)際情況，我們要求各單位在平時(shí)考核共性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位的具體管理制度，規(guī)范平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，做到有據(jù)可 依，有章可循。另一方面，我們從操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)交流掛職鍛煉干部的平時(shí)考核。為加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，我區(qū)每年都選拔一定數(shù)量的年輕干部進(jìn)行交流掛職鍛煉。為加強(qiáng)對(duì)這部分干部的考核管理，避免考核工作的 “ 真空地帶 ” ，我們采取了干部本人定期匯報(bào)、組織人事部門定期檢查、用人單位工作鑒定的方法，將平時(shí)考核工作落到實(shí)處，為年終目標(biāo)考核奠定了良好基礎(chǔ)。 （三）嚴(yán)格考核程序。每年年終，在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由 4 個(gè)考評(píng)小組嚴(yán)格按照考核程序，負(fù)責(zé) 4 個(gè)系列的公務(wù)員目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。一是自查自評(píng)。 在目標(biāo)責(zé)任制年度考核 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 中，各被考評(píng)對(duì)象結(jié)合全年工作總結(jié)，將全年工作完成情況對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。二是分組初評(píng)?？荚u(píng)小組在被考查對(duì)象自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、聽取單位領(lǐng)導(dǎo)意見、查看平時(shí)考核、
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