質(zhì)量責(zé)任制與考核制度(編輯修改稿)
2025-05-16 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2. 認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；3. 做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在前道工序不合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力；4. 合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護(hù)意識(shí)；5. 對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；6. 認(rèn)真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。責(zé)任人簽字： 年 月 日十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍1. 宣傳和貫徹黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2. 經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。3. 參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)措施和意見，并監(jiān)督其整改和實(shí)施。4. 督促和協(xié)助工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。5. 協(xié)助項(xiàng)目和班（組）對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)新入場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”并做好簽字手續(xù)。6. 參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。7. 會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。8. 搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。責(zé)任人簽字： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核制度為了檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)在管理中所存在的不足，項(xiàng)目部特制定管理人員責(zé)任制考核制度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理陳志潔、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理胡細(xì)祥、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理朱奇?zhèn)ァ⒓夹g(shù)負(fù)責(zé)人周壽武、安全主管歐陽文等人組成的考核小組。根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任制考核表，每季度對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任進(jìn)行考核一次?？己私Y(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤，并作為工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)?？己饲闆r分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上；合格：合格率達(dá)到90%；不合格：表中有二項(xiàng)不合格者?？己吮碛煽己诵〗M考核后，由安全員收集歸檔。 質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理1未能對(duì)承包項(xiàng)目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項(xiàng)目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，組織策劃及編制質(zhì)量保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15分；153在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員的工作，扣10分。104未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。105未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織制度措施，及時(shí)解決，扣10分，未能對(duì)上級(jí)提出的質(zhì)量方面的問題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的質(zhì)保證體系進(jìn)行評(píng)估，扣10分，未能組織人員落實(shí)評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議，扣5分，未能布置落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時(shí)上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)行考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核
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