項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度(編輯修改稿)
2025-05-16 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服從班組長和有關(guān)人員的指揮、檢查和指導(dǎo)。 （3）、正確使用個人勞動防護用品．注意愛護，保養(yǎng)好工具、設(shè)備、設(shè)施和安全防護裝置。 （4）、特種作業(yè)人員必須取得勞動部門簽發(fā)的有效證件上崗操作，并對本工種的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(5)、發(fā)生工傷事故及時搶救，并向上級報告。（二）、目標(biāo)考核制度目標(biāo)責(zé)任制必須層層分解、層層落實。項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。 一、考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。 二、考核對象 項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、機械管理員、班組長等人員。 三、考核辦法1．采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為lOO分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分(詳見考核項目部分)。實得分80及其以上者為優(yōu)良，70～80分為合格，70分以下為不合格。 2．考核時間：每月月底進行一次考核。 3．項目經(jīng)理接受分公司考核，項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核：四、項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄用表如下：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目：(1)、貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定：上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的扣15分， 未及時傳達的扣10分。(2)、項目安全技術(shù)審查與貫徹：項目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分，未呈報批準(zhǔn)的扣4分，未負(fù)責(zé)貫徹實施的扣10分。(3)、周安全制度的落實：每周未計劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分，每周未檢查的扣5分，每周未總結(jié)評比的扣5分(4)、周安全專業(yè)會議：每周無安全專業(yè)會議的扣10分對檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分,未及時解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分,未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時管安全”原則扣15分。(5)、三級教育、周一教育：未進行職工三級教育的扣15分，未進行周一教育的扣5分，未進行職工思想教育的扣5分，獎懲未兌現(xiàn)的扣5分。(6)、工傷事故處理：發(fā)生工傷事故未及時上報的扣10分，發(fā)生事故而未能保護好現(xiàn)場的扣5分，未能提出改進措施的扣10分，未對責(zé)任人提出處理意見的扣10分。(7)、隱患整改：未對未能及時整改安檢部門提出問題的扣10分，安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分，不
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