【總結(jié)】安全目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)管理目標(biāo),落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任,提高廣大干部員工抓安全生產(chǎn)工作的自覺性、積極性,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)我礦實際,特制訂本制度。第二條指導(dǎo)思想:堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全生產(chǎn)重獎
2025-04-18 06:02
【總結(jié)】目錄一、總則 1二、質(zhì)量方針、目標(biāo)和指標(biāo) 1三、質(zhì)量管理保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任體系 2四、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 3五、工程質(zhì)量管理職責(zé) 5六、工程質(zhì)量檢查制度 25七、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 29八、驗工質(zhì)量簽證制度 32九、工程質(zhì)量獎懲制度 33十、質(zhì)量信息管理制度 38十一、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 39十二、附則 41
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】方針管理展開實務(wù)1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計劃八、過去實績及問題點的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定2十一、策略、方策之制定
2025-01-07 12:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-16 12:36
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道**********公司文件企業(yè)計量培訓(xùn)教育制度BM·G·001-2005為更好地貫徹落實企業(yè)各項計量方針目標(biāo),提高企業(yè)各級管理人員素質(zhì),特制定本培訓(xùn)教育制度:一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進行計量培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司計量手冊及程序文件,更好地開展計量工作,
2024-08-19 03:10
【總結(jié)】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實際,重新制定了該目標(biāo)管理制度。一、目標(biāo)1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)
2025-04-12 13:22
【總結(jié)】第一講績效考核的弊端及問題分析?每到歲末年初,大家都在忙著做一件事情,就是要總結(jié)年度目標(biāo)達成的情況,制定明年企業(yè)的目標(biāo),因為我們中國人有一個習(xí)慣,我們喜歡以春節(jié)作為一個年度的重要標(biāo)志。很多單位到年終都發(fā)年終獎,發(fā)完年終獎,過完春節(jié)后,有一部分員工會滿懷著高興的心情,重新回到公司上班,可能有一些員工就因為年終獎的問題,過了春節(jié)以后就會重新尋找新的工作崗位。所以,績效考核——“想
2025-04-18 03:02
【總結(jié)】羅愛青1983年畢業(yè)于西安交通大學(xué)1998年加入平安人壽熱愛培訓(xùn),享受學(xué)習(xí)欣賞他人,分享自己贈人玫瑰,手有余香淺談目標(biāo)管理平安人壽羅愛青課程大綱一、為什么要進行目標(biāo)管理二、有效目標(biāo)的特征——SMART原則三、制定有效目標(biāo)的步驟和方法四、如何有效達成目標(biāo)五、課后作
2025-01-06 07:29
【總結(jié)】公司組織結(jié)構(gòu)與管理?廣東國慧咨詢公司?主講:侯多勇老師?2023年8月12日汕頭市四季牡丹服飾實業(yè)有限公司2023年管理人員培訓(xùn)大會主要內(nèi)容1、制造型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2、組織結(jié)構(gòu)的原則與層次3、組織結(jié)構(gòu)中的人力匹配4、找到組織結(jié)構(gòu)中的自己5、從組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)與生產(chǎn)管理的關(guān)系
2025-03-10 22:53
【總結(jié)】公司理財趙力群第一講公司理財目標(biāo)一、公司理財?shù)暮x?“理財”英文稱為“finance",公司理財是指公司籌措資金和營運資金的過程。實現(xiàn)公司理財目標(biāo)收入稅金利潤成本費用營運非流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)形成對外投資對內(nèi)投資進行權(quán)益資本債
2025-02-17 10:47
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程一、團隊與群體的區(qū)別二、目標(biāo)管理的基本思想·組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向·組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo)·個別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致三、目標(biāo)管理的作用—說明公司期望—主管負(fù)起責(zé)任—提供考核依據(jù)—建立
2025-01-06 02:22
【總結(jié)】----單元主題1目標(biāo)制訂
2025-05-13 05:49
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839團隊活動目標(biāo)管理淺談(課程設(shè)計與授課技巧課后作業(yè))講師手冊南京分公司包加順課程目標(biāo):通過兩個小時的學(xué)習(xí),使?fàn)I業(yè)團隊的主管明確團隊活動目標(biāo)管理的概念與重要性及目前工作中
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理程序1目的范圍對質(zhì)量目標(biāo)的編制依據(jù)內(nèi)容及實施程序和方法等作出規(guī)定通過目標(biāo)管理使本組織的質(zhì)量方針目標(biāo)得以實現(xiàn)本程序適用于組織質(zhì)量目標(biāo)的管理2職責(zé)21總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)22質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的制訂分解與檢查考核23各部門負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量目標(biāo)的實施措施并組織實施24質(zhì)量審核員負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作的抽查監(jiān)督2
2024-08-16 06:54
【總結(jié)】前言 98年市場部開始大力推進“目標(biāo)管理、績效考核”工作模式,并通過六大目標(biāo)的方式使得駐外機構(gòu)的各項管理工作落到實處。我們先后經(jīng)歷了:階段性工作PROJECT化和跨部門工作求助表;階段性工作重點下發(fā);“二上一下”確定駐外機構(gòu)六大工作目標(biāo)及其承諾制;六大目標(biāo)的工作述職報告以及六大目標(biāo)的工作模式等階段,最終形成了六大目標(biāo)評價體系和考核制度。 為配合此項工作的開展,我們已經(jīng)編輯
2025-04-09 00:23