某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-28 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造效益 （如何正確理解“創(chuàng)造效益”？？） 30% 的人忙而無效 30% 的人扯皮、玩弄 20% 內(nèi)耗 “螞蟻現(xiàn)象 1” 請(qǐng)大家檢查自己的公司是否有此現(xiàn)象？ 請(qǐng)我們換位思考： 收入與付出； 自己的想法與 公司的立場(chǎng) 成本與成績(jī) 工作目標(biāo) “螞蟻現(xiàn)象 2” 一致向前 推動(dòng) 您所服務(wù) 公司的進(jìn)步 向誰學(xué)？ 如何學(xué)？ ： 學(xué)： 向最成功的人學(xué)習(xí) 做： 高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 教： 標(biāo)準(zhǔn)化 一致化 流程化 ? ： 復(fù)制 學(xué)習(xí)改變 用“標(biāo)準(zhǔn)”， 找差距。 請(qǐng)說出我們行業(yè)的冠軍是誰？ 他們?cè)趫?zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)？ 40 of 78 40 of 73 兩件事決定你的未來 1. 你把你的 時(shí)間 放在哪里？ 工作？玩？學(xué)習(xí)？ 2. 你把你的 錢 用在哪里？錢放在不同的地方產(chǎn)生的價(jià)值不一樣。 喝酒、玩？學(xué)習(xí)？亂花？ 管理篇 管理的本質(zhì)。 管理的職能 計(jì)劃 確定目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 以及開發(fā)分 計(jì)劃以協(xié)調(diào) 活動(dòng) 組織 決定需要做 什么，怎么 做，由誰去 做 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)和激 勵(lì)所有參 與者以及 解決沖突 控制 對(duì)活動(dòng)進(jìn) 行監(jiān)控以 確保其按 計(jì)劃完成 實(shí)現(xiàn) 組織 宣稱 目的 導(dǎo) 致 管理者的作用 正式的權(quán)威和身份 人際關(guān)系的作用 掛名首領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)人 信息作用 督導(dǎo)者 傳播者 發(fā)言人 決策作用 企業(yè) 處理干
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1