【正文】 　按各職能部門考核絕對值累計扣分，直到 10分扣完為止。10 企管部 　高壓室管理 滿足生產(chǎn)需求 因高壓室供電問題導致生產(chǎn) 停產(chǎn)，本項不得分。十二、健康安全環(huán)保部（一）年度目標健康安全環(huán)保部年考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門環(huán)保、安全 環(huán)保、安全事故為零 出現(xiàn)即為零分 10 人力資源部、 主管領導2022年氣 SO氮氧化物排放總量小于2022年任一總量超即不得分 10 質(zhì)檢部污染物排放總量逐年下降并達標 2022年外排水中五種重金屬及氰化物排放總量小于 2022 年任一總量超即不得分 10 設備部、化驗 室年度部門總費用嚴格控制 依據(jù)批準全費用預算 每超支 1%扣 1分 10 計劃財務部無劇本應急演練 2次/年 少一次扣 5分 10干渣場安評驗收批文 干渣完工 6個月內(nèi) 推遲 5分/月 10干渣場環(huán)評驗收批文 干渣完工 6個月內(nèi) 推遲 5分/月 10二級非煤安全標準化驗收批文 年底前完成 推遲 5分/月排污許可證 4月前 推遲 5分/月10通過尾吸、水處理爭取環(huán)保資金 10萬以上 沒有不得分 5清潔生產(chǎn)工作 年內(nèi)完成 未通過不得分 5重點部位及關鍵裝置內(nèi)部達標認證8月底前 100%達標認證 推遲 5分/月 5安環(huán)部管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計部 38 / 85合計 100（二）月度目標 健康安全環(huán)保部月考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門 備注安全生產(chǎn) 無輕傷事故 出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬元扣 1分 15 人力資 源部環(huán)境保護 無環(huán)保事故 每 1萬元環(huán)保事故直接損失扣 1分 15日結(jié)果缺一次扣 1分；項目不全扣 ；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 周結(jié)果缺一次扣 2分；項目不全扣 1分；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 月結(jié)果缺一次扣 5分；項目不全扣 2分；下月 20日前發(fā)布，推遲一天扣 1分OA公共文件柜及時完整發(fā)布季、半年、年結(jié)果缺一次扣 10分；項目不全扣 5分；到期 20日內(nèi)發(fā)布，推遲一天扣 2分依據(jù)環(huán)保監(jiān)測方案監(jiān)測并及時發(fā)布歸檔及時規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當月 5號前上月歸檔資料經(jīng)主管領導簽字后存檔，未進行扣 5分，推遲一天扣 1分15安全檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準，少一次扣 1分，推遲一天扣 5環(huán)保檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準，少一次扣 1分，推遲一天扣 5專業(yè)檢查衛(wèi)生定置檢查4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準，少一次扣 1分，推遲一天扣 5OA公共文件柜及時完整發(fā)布日\月結(jié)果缺一次扣 1分；項目不全扣 ；下月第一個工作日前發(fā)布，推遲一天扣 監(jiān)測及時發(fā)布歸檔及時規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當月 5號前上月歸檔資料經(jīng)主管領導簽字后存檔5兩月一次，參加人數(shù)為安委會成員 50%以上，以簽到表為準，人數(shù)不足扣 安委會工作規(guī)范、及時、務實召開月度例會 會后形成調(diào)度會紀要格式的例會紀要，會后 3天 OA發(fā)布，少一次扣 1分，推遲一天扣 5健康安全環(huán)保部年度最后一次檢查發(fā)布必須在 12月底前修訂崗位手冊 每兩月一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5主管領導建立各項費用管理臺賬 臺賬未建不得分，費用總額錯誤，每項扣 1分費用管理每月上報下月費用預算 不上報不得分，實際花費超過上報每 10%扣 1分10 計劃財 務部管理考核標桿崗位達標率（主管部門）＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計部專業(yè)管理按各職能部門考核絕對值累計扣分，直到 10分扣完為止。 5要求明確基建時間及金額檢查效果 4次，每少 1次扣 1分 　水資源管理分析 1 　履行專業(yè)管理職 能電通報 110企管部　修訂崗位手冊 每兩月一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 10 主管領 導管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計部專業(yè)管理 　 　按各職能部門考核絕對值累計扣分，直到 10分扣完為止。帳物卡符合率 100%。30% 每 1%減 1分 5氰化鈉噸礦用量 每 1分 5液堿噸礦用量 每 1分 5電石渣噸礦用量 90 每 1kg減 1分 5生產(chǎn)技術部部門費用 限額 總費用超支每 1萬元扣 1分 5 計劃財務部管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計部合計 　 　 　 100 34 / 85 35 / 85（二）月度目標生產(chǎn)技術部月考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 2分 10三廠含量金回收率 % 每降 %減 2分 10合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1分 5含量銀回收率 % 每降 %減 1分 5銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 5kg減 1分 5合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 10kg減 1分 5一廠直氰（） 每 。 5 生產(chǎn)技術部S（≥92%） 每 5%減 1分。 無臺賬不得分，漏記錯記 1次扣 1分 5 供銷部、生 產(chǎn)技術部主材采購每年進行主材招標 1次，建立主材采購登記臺賬，供應商管理臺賬，招標管理臺賬，資金管理臺賬，年控制采購資金低于 1600萬元無臺賬不得分，月累計費用每月不得高于 萬元，每 10萬元扣 1分； 10供銷部、企管審計部輔材采購每年進行輔材招標 1次，建立輔材采購登記臺賬，供應商管理臺賬，招標管理臺賬，資金管理臺賬，年控制采購資金低于 600萬元無臺賬不得分，月累計費用每月不得高于 元，每 4萬元扣 1分；5 供銷部、企 管審計部NaCN采購 建立 NaCN采購證照管理臺賬及采購 登記臺賬 無臺賬不得分，因氰化鈉 采購延誤生產(chǎn)不得分 5 供銷部庫存管理建立出入庫管理臺賬及庫存物資盤點、報廢管理臺賬，做好個人工具及勞保管理每月核對臺賬，錯記漏記1項扣 ； 5供銷部、計劃財務部建立主輔材、各項費用管理臺賬 臺賬未建不得分，費用總 額錯誤，每項扣 1分費用管理每月上報下月費用預算 不上報不得分，實際花費 超過上報每 10%扣 1分5 計劃財務部銷售核算 建立銷售費用登記臺賬，保證銷售 費用低于預算 高于預算每 1萬元扣 1分 5 供銷部、計 劃財務部修訂崗位手冊 每兩月一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領導管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1 分 5 企管審計部專業(yè)管理 　 　按各職能部門考核絕對值累計扣分，直到 10分扣完為止。 20 計劃財務部標桿崗位達標率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 10 企管審計部合計 　 　 　 100 ?。ǘ┰露饶繕怂姆謴S月考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料來源部 門尾液排放 ≤＞非流程在制品含金 ≤50kg 每多 1kg減 1分 20生產(chǎn)技術部克金成本 。（二）月度目標生產(chǎn)副總月考核指標項目 目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門利 潤 167 每 50萬元減 1分 5 計劃財務部合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 30kg減 1分 6含量金產(chǎn)量 303 每 30kg減 1分 4合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 30kg減 1分 4含量銀產(chǎn)量 176 每 30kg減 1分 3銅產(chǎn)量 77 每 20t減 1分 4鉛產(chǎn)量 222 每 20t減 1分 4生產(chǎn)技術部公務開支 ＜預算 ＞預算，每 1萬元減 1分 5 綜合辦公室合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 1分 6含量金回收率 % 每降 %減 1分 4合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1分 6含量銀回收率 % 每降 %減 1分 4銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5篩上物及四廠非正常金 65公斤 每超 1公斤減 1分 5一廠直氰（） 每 。(2)各部 門效益 獎在利潤完成情況下，按照部門內(nèi)部績效考核方案進行分配。（2）部門當月費用節(jié)約按照節(jié)約額（處罰額）的一定比例進行獎勵（處罰），當月發(fā) 放上限為：機關各部門基數(shù)為 150 元/（月第十五條 工資獎金確定及兌現(xiàn)1．月工資確定各部門工資總額及主管領導每月實發(fā)工資的 10%與月績效考核分數(shù)掛鉤，月實發(fā) 工資額分別為：部門實發(fā)工資額= 部門工資總額 90%+工資總額 10%*部門分數(shù)% 。（1）經(jīng)營層管理人員年終風險工資=年管理職能得分%* 個人風險工資基數(shù)?？己藭仨氂刹块T（單位）正職參加，并對本月指標的完成情況進行陳述，沒有完成指標的要說明原因，并針對未完成指標項提出下月的對策措施。2．部門（單位）重點績效指標，由主管領導與部門（單位）中層管理人 6 / 85員協(xié)商之后確定，企管審計部根據(jù)業(yè)績完成情況進行匯總考核。具體內(nèi)容如下：（一）否決指標考核公司將安全環(huán)環(huán)保、利潤兩項重要指標作為效益獎否決指標。否則，不得調(diào)整。（五）目標的確定應體現(xiàn)一致性，即公司年度目標、經(jīng)營層目標、部門（單位）目標及員工個人目標應保持一致，下級確定的目標必須以上級確定的目標為基準，其目標值之和應等于或高于上級確定目標?？冃Э己耸峭ㄟ^對企業(yè)目標分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工對工作業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織目標的一種管理活動。即：公司年度目標、經(jīng)營層目標、部門（單位）目標、員工個人目標。（一）經(jīng)營層目標：預算目標確定后 5 個工作日內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，確定經(jīng)營層年度考核指標和工作目標，再由總經(jīng)理將考核指標和工作目標分解至各分管領導。3．中層管理人員副職績效考核工作由被考核對象的正職和上級主管領導共同考核。利潤指標各部門（單位）效益獎和公司利潤掛鉤，累計利潤完成則有效益獎，否 則無效益獎。（四）個人工作績效考核個人工作績效考核，由所在部門（單位）中層管理人員根據(jù)部門人員《工作職責和工作標準》提出，經(jīng)員工本人確認，每月根據(jù)其工作完成情況匯總，并將 結(jié)果報人力資源部備查。（二）年績效考核流程 月 15 日前匯總部門月得分，計算月均分。（3）部門所有員工年終獎金=公司年度定年終獎金基數(shù)*部門年管理職能得分%。 人），質(zhì)檢部人員、化驗室采樣人員及生產(chǎn)技術部采樣人員為 260元/ （月 人），結(jié)余（超支）部分年終經(jīng)公司考核委員會討論后按照一定比例兌現(xiàn)。 11 / 85第 四 章 具 體 指 標 及 組 織 機 構第十六條 根據(jù)公司全面 預算報告確定的目 標，制定 2022 年具體考核目標。 15 　金金屬量 每 50kg 扣 1 分 10 　金品位 每 1g/t 減 1 分 5 　銀金屬量 每 100kg 扣 1 分。 10 計劃財務部物資采購及時 保證生產(chǎn)沒發(fā)生 1次延誤生產(chǎn)的扣5分，全年未發(fā)生加 3分。 10各管理部門合計 　 　 　 100注：無年度目標考核的部門，標桿崗位達標率≤60%的，每 5%扣減 1 分，從部 32 / 85門年均分數(shù)中扣減。 5 生產(chǎn)技術部化驗時效 ≤48 小時（含重砂） 每高 6小時扣 1分 10 質(zhì)檢部樣品管理 建立樣品管理臺賬，無 樣品丟失 無臺賬不得分，出現(xiàn) 1次樣品丟失扣 2分不得分。5 各管理 部門 36 / 85合計 　 　 　 100 　十一、設備部（一）月度目標設備部月考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門 備注設備故障停車 25小時/（月 5 生產(chǎn)技 術部　建立高壓室外來人員臺賬及高壓室管理臺賬建立各項費用管理臺賬臺賬未建不得分，費用總額錯誤，每項扣 1分費用管理每月上報下月費用預算不上報不得分，實際花費超過上報每 10%扣 1分5　明確部門各項費用支出發(fā)票管理 建立發(fā)票管理臺賬， 對發(fā)票編號管理未建立檔案不得分，發(fā)票丟失 1次扣 5分。 10管理部門 39 / 85合計 100 40 / 85十三、人力資源部（一）月度目標人力資源部月考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門 備注員工績效考核 每月 1次不做不得分，未查出與公司不符的考核扣 1分/人 10做好工資使用分析 每月 1次沒報告不得分，報告質(zhì)量好（5 分）中（3 分）差（1 分） 10 　考勤管理 做好人員考勤檢查和日常請假登記，每月 4次 每少 1次扣 1分，每人考勤與考勤通報不符扣 5