【摘要】XXXXXXX局公務(wù)員績效考核實(shí)施方案根據(jù)市人力資源和社會保障局《2012年XX市公務(wù)員年度考核工作通知》的要求,為進(jìn)一步做好XX市XXXXXXX局績效考核工作,客觀評價(jià)全局人員的工作業(yè)績和工作效能,提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性,改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化中心效能建設(shè),結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,制定績效考核實(shí)施方案如下:一、指導(dǎo)思想以黨的十七大、十
2025-08-05 01:36
【摘要】魯班鎮(zhèn)衛(wèi)生院2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核實(shí)施方案?為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率,更好地為農(nóng)村居民服務(wù)。根據(jù)上級衛(wèi)生行政主管部門對公共衛(wèi)生工作的要求,制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系,進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性,不斷提高農(nóng)村居民的健
2025-05-04 12:17
【摘要】、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度,全面評價(jià)采購人員的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則(一)明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時,考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對
2024-10-23 16:03
【摘要】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實(shí)施方案一、考核的目的:1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量,確??蛻舭踩?,為瑞麗國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核,公開、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理。3、客觀、真實(shí)、公平地評價(jià)保安員的工作績效,提高和調(diào)動
2024-11-07 09:50
【摘要】公司定崗定員、績效考核實(shí)施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2
2024-11-06 03:20
【摘要】急診科護(hù)士績效考核實(shí)施方案一、績效考核目的:一是衛(wèi)生部和衛(wèi)生局文件要求;二是鼓勵護(hù)士提高工作積極性,提高工作效率,為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。二、考核方法:通過科室推薦的護(hù)士代表,制定了評分標(biāo)準(zhǔn),通過得分進(jìn)行獎金分配。三、評分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法(一)急診120的獎金全部按照出車的次數(shù)來計(jì)算。以一個月為計(jì)算單位。1
2024-10-20 10:56
【摘要】、績效考核實(shí)施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2行政辦公室崗位:2定員:2辦公室主
2025-05-31 22:12
【摘要】后勤部績效考核實(shí)施方案一、考核對象:商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時間:每月1號之前,內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé): 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作;負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作;
2025-05-04 12:28
【摘要】滄州XX有限責(zé)任公司--05年度績效考核實(shí)施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期
2025-04-25 23:50
【摘要】自貢市沿灘區(qū)醫(yī)院外科2021年護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則,結(jié)合我科實(shí)際,經(jīng)討論擬定如下量化績效考核方案,科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是,對每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。
2025-05-09 01:44
【摘要】附件2吉林東圣焦化有限公司2021年度績效考核實(shí)施方案二〇一〇年五月I目錄一、指導(dǎo)思想........................................................
2025-06-02 01:23
【摘要】1簰洲灣鎮(zhèn)學(xué)校教師獎勵性績效工資考核實(shí)施方案(小學(xué))為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要,充分發(fā)揮工資收入的激勵機(jī)制,進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力,充分調(diào)動和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分調(diào)動廣
2025-05-09 22:12
【摘要】(會議結(jié)束后收回)南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位績效考核實(shí)施方案(討論稿-5)第一章總則第一條為進(jìn)一步提升和轉(zhuǎn)變南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的服務(wù)、責(zé)任、效能和公眾滿意度和工作行為,強(qiáng)化服務(wù)型政府功能,提高各單位的辦事效率和工作質(zhì)量,促進(jìn)勤政廉政,強(qiáng)化績效管理,結(jié)合南昌縣實(shí)際,特制定南昌縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的績效考核實(shí)施方案。第二條績效考核遵循逐級分類、重點(diǎn)突出、個
2025-04-30 23:04
【摘要】第一篇:西街小學(xué)教職工績效考核實(shí)施方案 西街小學(xué)教職工績效考核實(shí)施方案 (第五屆教代會第三次會議通過) 根據(jù)《洛南縣教育系統(tǒng)績效工資考核工作指導(dǎo)意見》精神,結(jié)合我校實(shí)際,制訂我??冃ЧべY考核方案...
2024-11-16 23:17
【摘要】CNC車間操作工績效考核實(shí)施方案1目的.加強(qiáng)和提升職工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵員工的工作績效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。2
2024-11-07 13:17