【正文】 g/NM3)：100開車轉(zhuǎn)入正常后超標(biāo) ，以在線電腦記錄小時(shí)均值為準(zhǔn)10質(zhì)檢部修訂崗位手冊(cè) 每半年一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　各職能部門考核扣分換算為百分比乘以 20為扣分值 20各管理部門合計(jì) 　 　 　 100 　 25 / 85四、二分廠直氰（一）年度目標(biāo)二分廠直接氰化年度考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門處理礦量 8100 每 50t加減 1分 10產(chǎn)金量 每 1分 15產(chǎn)銀量 324 每 1分 15氰渣含金 合質(zhì)銀回收率 25% 每 %加減 1分 15尾液含金 ≤% 高于 %不得分 5貧液含金 ≤% 高于 %不得分 5生產(chǎn)技術(shù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 10 企管審計(jì)部成本指標(biāo) 加工成本 每 1元加減 1分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部合計(jì) 　 　 　 100 ?。ǘ┰露饶繕?biāo)二分廠直接氰化月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門月處理礦量 675 每 20t減 1分 5月產(chǎn)金量 每 5kg減 1分 10月產(chǎn)銀量 27 每降 10kg減 2分 5合質(zhì)銀回收率 25% 每降 %減 1分 5氰渣含金 尾液含金 ≤% 高于 %不得分 5貧液含金 ≤% 高于 %不得分 5生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn) 無輕傷事故 出現(xiàn)十級(jí)以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬元扣 1分 人力資源部環(huán)境保護(hù) 無環(huán)保事故 每 1萬元環(huán)保事故直接損失 扣 1分10健康安全環(huán)保部考核成本 每 1元減 1分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部修訂崗位手冊(cè) 每半年一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　 各職能部門考核扣分換算為 百分比乘以 20為扣分值 20 各管理部門合計(jì) 　 　 　 100 　 26 / 85五、二分廠焙二（一）年度目標(biāo)二分廠焙二年度考核表項(xiàng)目 目 標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門處理礦量 72600 每 145t加減 1分 20脫砷礦含砷 ≤% 每超 %扣 5分 20成品砷含砷 ＞95% 每低 1%扣 1分 10成品砷含金 ≤中和尾液含金 ≤% 高于 %不得分 10單獨(dú)生產(chǎn)加工成本 每 1元減 2分 10生產(chǎn)技術(shù)部單獨(dú)生產(chǎn)耗水量（68 月） 17500噸/月 設(shè)備部單獨(dú)生產(chǎn)耗水量（春、秋、冬季） 13900噸/月每 500噸扣 1分 10管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 10 企管審計(jì)部合計(jì) 　 　 　 100 　 27 / 85（二）月度目標(biāo)二分廠焙二月考核表項(xiàng)目 目 標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門月處理礦量 6050 每少 40t 減 1分 10脫砷礦含砷 ≤% 每超 %扣 5分 10成品砷含砷 ＞95% 每低 1%扣 1分 5成品砷含金 ≤中和尾液含金 ≤% 高于 %不得分 5紅渣含水 ≤25% 每高 1%扣 1分 5As2O3合格率 ≥95% 每超 1%扣 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部單獨(dú)生產(chǎn)耗水量（68 月） 17500噸/月單獨(dú)生產(chǎn)耗水量（春、秋、冬季） 13900噸/月每 500噸扣 1分 5 設(shè)備部單獨(dú)生產(chǎn)加工成本 每 1元減 2分 5建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過上報(bào)每 10%扣 1分5計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn) 無輕傷事故 出現(xiàn)十級(jí)以上傷殘、安全事故直接 損失每 1萬元扣 1分 人力資源部環(huán)境保護(hù) 無環(huán)保事故 每 1萬元環(huán)保事故直接損失扣 1分 健康安全環(huán)保部尾氣排放進(jìn)一步穩(wěn)定、降低SO2(mg/NM3)：300；氮氧化物(mg/NM3)：100開車轉(zhuǎn)入正常后超標(biāo) ，以在線電腦記錄小時(shí)均值為準(zhǔn)10質(zhì)檢部修訂崗位手冊(cè) 每半年一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　各職能部門考核扣分換算為百分比乘以 20為扣分值 20 各管理部門合計(jì) 　 　 　 100 　 28 / 85六、四分廠（一）年度目標(biāo)四分廠年考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料來源部門尾液排放 ≤，每 次超標(biāo)扣 1分 30非正常流程在制品含金 ≤30kg 每多 1kg 減 1 分 20成品金/總產(chǎn)金 % 每 %減 2分 20生產(chǎn)技術(shù)部管理考核克金考核成本 。 10建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過上報(bào)每 10%扣 1分5計(jì)劃財(cái)務(wù)部單獨(dú)生產(chǎn)耗水量 3800噸/月 每 200噸扣 1分 5 設(shè)備部安全生產(chǎn) 無輕傷事故 出現(xiàn)十級(jí)以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬元扣 1分環(huán)境保護(hù) 無環(huán)保事故 每 1萬元環(huán)保事故直接損失 扣 1分10人力資源部健康安全環(huán)保部修訂崗位手冊(cè) 每半年一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　各職能部門考核扣分換算為百分比乘以 20為扣分值 20 各管理部門合計(jì) 　 　 　 100 　 29 / 85七、供銷部（一）年度目標(biāo)供銷部年考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值資料提供部門完成全年銷售目標(biāo) 無影響生產(chǎn)發(fā)生一次不得分，全年不發(fā)生加 3分。 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資采購(gòu)及時(shí) 保證生產(chǎn)沒發(fā)生 1次延誤生產(chǎn)的扣5分，全年未發(fā)生加 3分。供銷部、企管部輔材招標(biāo)每年進(jìn)行 1次，招標(biāo)完成建立招標(biāo)材料價(jià)目匯總信息表及招標(biāo)分析未進(jìn)行招標(biāo)不得分，招標(biāo)完成未進(jìn)行信息分析不得分。 10 供銷部、計(jì) 劃財(cái)務(wù)部鉛精粉存量（一廠） 600t 每超 50t扣 1分 10供銷部、一分廠金銀銷售 建立金銀銷售登記臺(tái)賬。10 各管理部門合計(jì) 　 　 　 100 　 31 / 85八、質(zhì)檢部（一）月度目標(biāo)質(zhì)檢部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供 部門 備注檢測(cè)時(shí)效性 ≤3 天 每批次，每超 1天扣 10 質(zhì)檢部原料采樣水分 100% 出現(xiàn) 1次誤差扣 1分，≥2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù) 部原料采樣金品位 100% 出現(xiàn) 1次扣 2分，≥2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù) 部每批礦水分或品位有超差時(shí)，如金屬量加權(quán)品位不超差則視為合格不扣分制樣合格率 100% 出現(xiàn) 1次誤差扣 3分，≥2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù) 部監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 % 無記錄不得分，單個(gè)儀表低于 %扣 1分 10 分廠、生產(chǎn)技術(shù)部A、B、C 三類表準(zhǔn)確度100%、98%、95%質(zhì)檢部月底前出清單，分廠、生產(chǎn)部簽字，每低 1%扣 1分三類表整齊度、清潔度 98% 質(zhì)檢部月底前出清單，生產(chǎn)部 簽字，每低 1%扣 1分監(jiān)控 99%、報(bào)警設(shè)備 100%運(yùn)轉(zhuǎn)正常質(zhì)檢部月底前出清單，生產(chǎn)、保衛(wèi)、辦公室等相關(guān)部門簽字，每低 1%扣 1分安環(huán)相關(guān)巡檢儀、無組織取樣儀等 100%運(yùn)轉(zhuǎn)正常外排水 PH、應(yīng)急液位、尾氣監(jiān)測(cè)等在線 98%運(yùn)轉(zhuǎn)正常質(zhì)檢部月底前出清單，安環(huán)部簽字，每低 1%扣 1分儀器、儀表、監(jiān)控、DCS 管理每月至少 4次包括上述內(nèi)容的 OA通報(bào)少一次扣 1分，內(nèi)容不全扣 分15 質(zhì)檢部建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò) 誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過 上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部原料采購(gòu)效益 ≥0 ＜0 不得分 10原料采購(gòu)效益異地樣、進(jìn)場(chǎng)結(jié)算樣、核查樣金屬量加權(quán)品位不超差，視為采購(gòu)效益等于零。 10各管理部門合計(jì) 　 　 　 100注：無年度目標(biāo)考核的部門，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤60%的，每 5%扣減 1 分，從部 32 / 85門年均分?jǐn)?shù)中扣減。 10 生產(chǎn)技術(shù)部Ag（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部Pb（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部As（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)時(shí)效 ≤48 小時(shí)（含重砂） 每高 6小時(shí)扣 1分 10 質(zhì)檢部樣品管理 建立樣品管理臺(tái)賬，無 樣品丟失 無臺(tái)賬不得分，出現(xiàn) 1次樣品丟失扣 2分不得分。 5 化驗(yàn)室建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部修訂崗位手冊(cè) 每季度一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。十、生產(chǎn)技術(shù)部（一）年度目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部年考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門合質(zhì)金回收率 % 每 %減 2分 10三廠含量金回收率 % 每 %減 2分 10合質(zhì)銀回收率 % 每 %減 1分 5含量銀回收率 % 每 %減 1分 5銅回收率 % 每 %減 1分 5鉛回收率 % 每 %減 1分 5合質(zhì)金產(chǎn)量 3995 每 5kg減 1分 5三廠含量金產(chǎn)量 3636 每 5kg減 1分 5合質(zhì)銀產(chǎn)量 3790 每 5kg減 1分 5含量銀產(chǎn)量 2107 每 5kg減 1分 5銅產(chǎn)量 918 每 10t減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部鉛產(chǎn)量 2661 每 10t減 1分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在制品金產(chǎn)量誤差 177。 5焙一（） 5氰渣含金二廠直氰（）每 。5 各管理 部門 36 / 85合計(jì) 　 　 　 100 　十一、設(shè)備部（一）月度目標(biāo)設(shè)備部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 備注設(shè)備故障停車 25小時(shí)/（月 10 各分廠 　備品備件供應(yīng)及時(shí) 按計(jì)劃1次因備件影響停車，不得分。 5 生產(chǎn)技 術(shù)部 　備件庫(kù)占用資金 ≤100 萬 超支每 5萬元減 1分 5 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 　設(shè)備檔案管理 設(shè)備檔案完備率 100% 設(shè)備檔案完備率每低 1%扣 1分 分廠、設(shè)備部分廠明確設(shè)備名稱及數(shù)量，設(shè)備部建立檔案固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)檔案完備 率 100% 出現(xiàn)固定資產(chǎn)與實(shí)際不符每 項(xiàng)扣 10部門、設(shè)備部 　庫(kù)房管理庫(kù)房領(lǐng)用票據(jù)齊全，庫(kù)房出入庫(kù)檔案建立清晰。帳物卡每出現(xiàn) 1項(xiàng)不合格扣，未建立庫(kù)房管理臺(tái)賬不得分。 5 生產(chǎn)技 術(shù)部　建立高壓室外來人員臺(tái)賬及高壓室管理臺(tái)賬建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過上報(bào)每 10%扣 1分5　明確部門各項(xiàng)費(fèi)用支出發(fā)票管理 建立發(fā)票管理臺(tái)賬， 對(duì)發(fā)票編號(hào)管理未建立檔案不得分，發(fā)票丟失 1次扣 5分。5計(jì)劃財(cái)務(wù)部 要求明確發(fā)票到票時(shí)間、編號(hào)、報(bào)銷時(shí)間、金額等。未建立臺(tái)賬不得分，高于市場(chǎng)價(jià)月累計(jì)每 5萬元扣 1分。 10 各管理 部門 專業(yè)部門合計(jì) 　 　 　 100 　 　 37 / 85注：無年度目標(biāo)考核的部門，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤60%的，每 5%扣減 1 分，從部門年均分?jǐn)?shù)中扣減。 10管理部門 39 / 85合計(jì) 100 40 / 85十三、人力資源部（一）月度目標(biāo)人力資源部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 備注員工績(jī)效考核 每月 1次不做不得分，未查出與公司不符的考核扣 1分/人 10做好工資使用分析 每月 1次沒報(bào)告不得分，報(bào)告質(zhì)量好（5 分）中（3 分）差（1 分） 10 　考勤管理 做好人員考勤檢查和日常請(qǐng)假登記，每月 4次 每少 1次扣 1分，每人考勤與考勤通報(bào)不符扣 5 　人事管理信息錄入 工作計(jì)劃未按計(jì)劃完成不得分，每缺1人次不得分 5 　人事檔案 建立所有人員工作檔案， 完備率 100%； 抽查檔案，檔案每低 1%扣 1分 5 　人事合同管理 合同簽訂率 100% 每 1人扣 1分 5 　初中級(jí)職稱評(píng)定 按工作計(jì)劃沒計(jì)劃不得分，有計(jì)劃未實(shí)施，扣 1分 5 　員工技能鑒定 按工作計(jì)劃沒計(jì)劃不得分，有計(jì)劃未實(shí)施，扣 1分 10 相關(guān)費(fèi)用做好員工培訓(xùn) 按工作計(jì)劃沒計(jì)劃不得分，有計(jì)劃未實(shí)施，扣 5分 10預(yù)算培訓(xùn)科目及相關(guān)費(fèi)用保險(xiǎn)管理做好各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納，保障按照工資基數(shù)足額抵扣；保障保險(xiǎn)扣除比例符合規(guī)定；保障扣除金額及上繳金額正確率100%。10 各管理 部門 　合計(jì) 　 　 　 100 　 　 41 / 85