【正文】 0 / 85目 錄第 一 章 總 則 ....................................................... 2 第 二 章 目 標(biāo) 管 理 ..................................................... 2 第 三 章 績(jī) 效 考 核 ..................................................... 4 第 四 章 具 體 指 標(biāo) 及 組 織 機(jī) 構(gòu) .......................................... 11 第 五 章 經(jīng) 營(yíng) 層 考 核 方 案 .............................................. 12 第 六 章 管 理 職 能 考 核 方 案 ............................................. 18 一、原料部 ........................................................ 18 二、一分廠 ........................................................ 20 三、二分廠焙一 .................................................... 22 四、二分廠直氰 .................................................... 24 五、二分廠焙二 .................................................... 25 六、四分廠 ........................................................ 27 七、供銷部 ........................................................ 28 （一）年度目標(biāo) .................................................... 28 （二）月度目標(biāo) .................................................... 29 八、質(zhì)檢部 ........................................................ 30 （一）月度目標(biāo) .................................................... 30 九、化驗(yàn)室 ........................................................ 31 十、生產(chǎn)技術(shù)部 .................................................... 32 （一）年度目標(biāo) .................................................... 32 十一、設(shè)備部 ...................................................... 34 （一）月度目標(biāo) .................................................... 34 十二、健康安全環(huán)保部 .............................................. 35 （一）年度目標(biāo) .................................................... 35 十三、人力資源部 .................................................. 37 （一）月度目標(biāo) .................................................... 37 十四、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 .................................................. 38 十五、綜合辦公室 .................................................. 39 （一）月度目標(biāo) .................................................... 39 十六、企管審計(jì)部 .................................................. 40 十七、研發(fā)中心 .................................................... 41 1 / 85（一）年度目標(biāo) .................................................... 41 十八、保衛(wèi)部 ...................................................... 43 第 七 章 全 費(fèi) 用 管 控 考 核 方 案 ........................................... 44 一、一分廠 ........................................................ 44 二、二分廠焙一 .................................................... 44 三、二分廠焙二 .................................................... 44 四、四分廠 ........................................................ 45 五、生產(chǎn)技術(shù)部 .................................................... 45 六、供銷部 ........................................................ 46 七、質(zhì)檢部 ........................................................ 47 八、化驗(yàn)室 ........................................................ 47 九、設(shè)備部 ........................................................ 48 十、企管審計(jì)部 .................................................... 49 十一、健康安全環(huán)保部 .............................................. 50 十二、人力資源部 .................................................. 51 十三、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 .................................................. 51 十四、保衛(wèi)部 ...................................................... 52 十五、綜合辦公室 .................................................. 53 十六、研發(fā)中心 .................................................... 54 第 八 章 相 關(guān) 表 格 .................................................... 55 一、一分廠 ........................................................ 55 二、二分廠焙一 .................................................... 56 三、二分廠焙二 .................................................... 57 四、二分廠直氰 .................................................... 58 五、四分廠 ........................................................ 59 六、各部門每月上報(bào)材料一覽表 ...................................... 60 第 九 章 附 件 ......................................................... 61 第一節(jié) 原料部考核辦法 ............................................. 61 第二節(jié) 供銷部考核辦法 ............................................. 63 第三節(jié) 員工績(jī)效考核管理辦法 ....................................... 64 2 / 85目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施方案第 一 章 總 則第一條 為了促進(jìn)企 業(yè)目標(biāo)管理的精細(xì)化，提高員工的執(zhí)行力和工作效率，使全體員工進(jìn)一步明確各自的工作目標(biāo)，確保公司年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。第二條 目標(biāo)管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，通過建立目標(biāo)體系、實(shí)施目標(biāo)分解、落 實(shí)保證措施，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的管理辦法。績(jī)效考核是通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。第三條 本辦法以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)等為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為前提，以績(jī)效考核為手段，以實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)為目的，采取自上而下層層分解和自下而上層層保障相結(jié)合的方式，形成系統(tǒng)、完善的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系。第 二 章 目 標(biāo) 管 理第四條 目標(biāo)管理的基本層次分為四個(gè)層次。即：公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)。第五條 目標(biāo)確定與分解原則（一）目標(biāo)確定以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)及公司基礎(chǔ)管理工作考核實(shí)施細(xì)則等作為目標(biāo)管理依據(jù)。（二）可量化的目標(biāo)必須得以量化，不能量化的目標(biāo)要準(zhǔn)確定性、具體 3 / 85化，并制定出具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確保各項(xiàng)考核具有可操作性。（三） 目標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)可行性，即經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)所確定的目標(biāo)。（四）目標(biāo)的確定應(yīng)具有先進(jìn)性，即所確定的目標(biāo)應(yīng)為公司一個(gè)時(shí)期以來的最好水平或應(yīng)該達(dá)到的最好水平。（五）目標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)一致性，即公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)確定的目標(biāo)必須以上級(jí)確定的目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值之和應(yīng)等于或高于上級(jí)確定目標(biāo)。第六條 目標(biāo)的提出與確定公司全面預(yù)算委員會(huì)，按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭， 結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司預(yù)算報(bào)告，待集團(tuán)公司審定后確定公司工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，40 個(gè)工作日內(nèi)，由企管審計(jì)部組織并下發(fā)《績(jī)效考核方案》。第七條 目標(biāo)的分解由企管審計(jì)部牽頭，按照確定的全面預(yù)算報(bào)告，完成對(duì)預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)的分解，確定績(jī)效考核指標(biāo)。（一）經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)確定后 5 個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定經(jīng)營(yíng)層年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，再由總經(jīng)理將考核指標(biāo)和工作目標(biāo)分解至各分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）部門（單位）目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)確定后 10 個(gè)工作日，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，結(jié)合各部門（單位）工作實(shí)際，將預(yù) 算指標(biāo)和工作目標(biāo)分解到各部門（單位）。（三）員工個(gè)人目標(biāo)：部門（單位）目標(biāo)確定后 20 個(gè)工作日內(nèi)，由各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）的考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)，將考核指標(biāo)和工作目標(biāo)分解到班組或個(gè)人。 4 / 85（四）企管審計(jì)部在部門目標(biāo)確定后，在 5 個(gè)工作日完成《績(jī)效考核方案》的制定，并交綜合辦公室審核后發(fā)布。第八條 目標(biāo)的調(diào)整為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上各分廠或部門不得對(duì)已確定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng) 、技 術(shù)條件等發(fā)生重大 變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時(shí)，由分廠或部門提出調(diào)整申請(qǐng)，并填寫《目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》(見附表一)，報(bào)企管審計(jì)部，由企管審計(jì)部對(duì)照考核方案初審，而后由生產(chǎn)技術(shù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核委員會(huì)副主任提出審批意見，最好由考核委員會(huì)主任審定。否則，不得調(diào)整。第 三 章 績(jī) 效 考 核第九條 績(jī)效考核方案的組成績(jī)效考核方案共由三部分組成， 《經(jīng)營(yíng)層考核方案》、 《管理職能考核方案》及《全費(fèi)用管控考核方案》，根據(jù)不同方案的管理側(cè)重點(diǎn)不同，采取不同的管理模式和獎(jiǎng)懲辦法。第十條 績(jī)效考核的主體，其余經(jīng)營(yíng)層管理人員由總經(jīng)理進(jìn)行考核；導(dǎo)和企管審計(jì)部共同考核。3．中層管理人員副職績(jī)效考核工作由被考核對(duì)象的正職和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)共同考核。（單位）分管中層管