目標(biāo)管理與績(jī)效考核(存儲(chǔ)版)
【正文】 析，你認(rèn)為這個(gè)實(shí)施過程的 哪個(gè)階段更加關(guān)鍵一些？ 練習(xí) : ? 一、單項(xiàng)選擇題 ? 企業(yè)在衡量其經(jīng)營管理的實(shí)際績(jī)效時(shí)，通常會(huì)用（ ）作為其衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 A． 多重性 B． 層次性 C． 交叉性 D． 變化性 用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，并高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，這就是（ ）的基本含義。 ? 責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤 三、目標(biāo)管理的方法 ? 讓每一位參與者了解目標(biāo) ， 怎么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 變接受為信諾 ， 了解是主動(dòng)或被動(dòng)接受 ? 善于說不知道 ? 對(duì)于反對(duì)意見保持修養(yǎng) 結(jié)束語： 管理尤如大海航行，無目標(biāo)難以抵達(dá)彼岸，目標(biāo)是管理的燈塔。 A． 多重性 B． 層次性 C． 交叉性 D． 變化性 從哲學(xué)的角度看問題的話，平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。 第二方面，目標(biāo)管理的缺點(diǎn)。目標(biāo)控制強(qiáng)調(diào)是自我控制和民主管理，但也不能對(duì)目標(biāo)體系建立后放手不管。 目標(biāo)管理的實(shí)施過程 ? 目標(biāo)管理的實(shí)施過程主要有四個(gè)階段： ? （ 1）目標(biāo)建立。 目標(biāo)管理的含義及特點(diǎn) 含義 : 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。 性質(zhì) :企業(yè)目標(biāo)的性質(zhì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面 （ 1） 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。目標(biāo)管理和績(jī)效考核 —— 豐祥福特服務(wù)部 蘇家明 目標(biāo)管理 是由美國著名的管理學(xué)家德魯克在 1954年提出的，但實(shí)際生活中，我們每一個(gè)人都在自覺不自覺地運(yùn)用著目標(biāo)管理。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重
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