目標管理與績效考核(專業(yè)版)
【正文】 因此，企業(yè)目標會由于環(huán)境的變換而有所改變，并要求其適應(yīng)所面臨的環(huán)境，這一特征體現(xiàn)為企業(yè)目標具有（ ）。目標體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系決定了企業(yè)任何個人或部門在完成目標時出現(xiàn)問題，都將影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。它是一種通過科 學(xué)地制定目標、實施目標、考核目標、依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務(wù)的管理方法。如： 好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級第一，暑 假老爸帶你去新馬泰！ 哇！新馬泰！ 我夢寐以求的， 為了你我一定要 考全班第一。 （ 4） 企業(yè)目標具有變化性。分解后的目標都是企業(yè)總目標的一部分，因此這些目標就形成了一個目標連鎖體系，在這個體系中，各個部分必須要相互關(guān)聯(lián)、彼此呼應(yīng)、融為一體。 ? A． 最大利潤 B． 適當利潤 C． 創(chuàng)造顧客 D． 可持續(xù)發(fā)展 ? 企業(yè)目標是一個系統(tǒng)工程，既要有滿足股東利益最大化的目標，也要有承擔社會責(zé)任的目標；既要追求短期效益，也要考慮長期收益，這就體現(xiàn)了企業(yè)目標具有（ ）的特征。 A． 現(xiàn)實性原則 B． 關(guān)鍵性原則 C． 定量化原則 D． 協(xié)調(diào)性原則 E． 權(quán)變原則 2．目標管理與傳統(tǒng)管理相比較具有的特色是（ ）。企業(yè)目標的完成情況如何體現(xiàn)，要借助于目標評定工作。 （ 2）充分發(fā)揮每一個職工的最大能力，實行最佳“自我控制”。 理解并掌握目標管理的實施過程。 企業(yè)目標作為衡量企業(yè)履行其使命的標志，單一指標是無法勝任的，唯有相互聯(lián)系、相互支持的目標群才能構(gòu)成企業(yè)總目標。 ? （ 2）目標分解。 ? A． 目標 B． 企業(yè)目標 C． 市場目標 D． 企業(yè)戰(zhàn)略
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