目標管理與績效考核(編輯修改稿)
2025-02-07 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對目標進行修訂。 ? （ 4）目標評定。企業(yè)目標的完成情況如何體現(xiàn)，要借助于目標評定工作。通過評定，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、獎優(yōu)罰劣、及時總結(jié)目標執(zhí)行過程中的成績與不足，完善下一個目標管理過程。 對目標管理制度的評價 ? 對目標管理制度的評價從兩方面來討論： 第一方面，目標管理的優(yōu)點。 （ 1）能有效地提高管理效率； ? （ 2）能有助于企業(yè)組織機構(gòu)的改革； ? （ 3）能有效地激勵員工完成企業(yè)目標； ? （ 4）能實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。 第二方面，目標管理的缺點。 （ 1）目標制定較為困難； ? （ 2）目標制定與分解中的員工參與費時、費力； ? （ 3）目標成果的考核獎懲如何完全一致； ? （ 4）企業(yè)員工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施。 思考： ? 你是如何理解目標的？ ? 目標管理的前提條件是什么？ ? 你從目標管理特點中感悟最深的是什么？ ? 從目標管理特點的角度來分析，你認為這個實施過程的 哪個階段更加關(guān)鍵一些？ 練習 : ? 一、單項選擇題 ? 企業(yè)在衡量其經(jīng)營管理的實際績效時，通常會用（ ）作為其衡量的標準。 ? A． 目標 B． 企業(yè)目標 C． 市場目標 D． 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 著名管理學家彼得 德魯克提出的企業(yè)目標是（ ）。 ? A． 最大利潤 B． 適當利潤 C． 創(chuàng)造顧客 D． 可持續(xù)發(fā)展 ? 當人們對所處的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生覺醒，對人類所擁有的既有資源的枯竭感到恐懼時，會有一種震撼，由此企業(yè)目標也會體現(xiàn)出這方面的意識，所追求的是（ ）
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