目標(biāo)管理與績(jī)效考核-免費(fèi)閱讀
【正文】 A． 通過(guò)目標(biāo)體系進(jìn)行管理 B． 實(shí)行最佳“自我控制” C． 實(shí)行“能力至上” D． 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)定量化 E． 強(qiáng)調(diào)高效率 目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷四個(gè)主要階段，它們分別是（ ）。 ? A． 最大利潤(rùn) B． 適當(dāng)利潤(rùn) C． 創(chuàng)造顧客 D． 可持續(xù)發(fā)展 ? 當(dāng)人們對(duì)所處的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生覺(jué)醒，對(duì)人類所擁有的既有資源的枯竭感到恐懼時(shí)，會(huì)有一種震撼，由此企業(yè)目標(biāo)也會(huì)體現(xiàn)出這方面的意識(shí)，所追求的是（ ）的企業(yè)目標(biāo)，以完成其社會(huì)責(zé)任。通過(guò)評(píng)定，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、及時(shí)總結(jié)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的成績(jī)與不足，完善下一個(gè)目標(biāo)管理過(guò)程。使企業(yè)所有成員都樂(lè)于接受企業(yè)的目標(biāo)，以及自己在完成這一目標(biāo)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 （ 3）強(qiáng)調(diào)結(jié)果，實(shí)行“能力至上”。 由目標(biāo)群構(gòu)成的企業(yè)總目標(biāo)必須要有一個(gè)多層次的目標(biāo)體系和網(wǎng)絡(luò)來(lái)加以保證，這樣既能使目標(biāo)分解后得以具體化，又能使各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密銜接。 目標(biāo)的含義及性質(zhì) 目標(biāo)是期望的成果。 目標(biāo)管理 ［教學(xué)要求］ ： 知道目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展。 （ 2） 企業(yè)目標(biāo)具有多重性。目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程，它貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程。由于企業(yè)目標(biāo)體系是目標(biāo)管理的依據(jù)，所以這一階段是保證目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。目標(biāo)控制的目的是隨時(shí)了解目標(biāo)實(shí)施的情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、或者根據(jù)環(huán)境變化的要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。 思考： ? 你是如何理解目標(biāo)的？ ? 目標(biāo)管理的前提條件是什么？ ? 你從目標(biāo)管理特點(diǎn)中感悟最深的是什么？ ? 從目標(biāo)管理特點(diǎn)的角度來(lái)分
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