【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)， HR信息系統(tǒng) ,政策和程序以作出有效的決定，確保與公司政策，國際國內(nèi)法律相一致。 28Feb00 6 準(zhǔn)備并維護(hù)勞工關(guān)系的文檔及資料。 ? 用寬廣的語言陳述 FritoLay’s勞工關(guān)系哲學(xué)。 ? 維護(hù)關(guān)于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。 ? 收集并更新相關(guān)資料 (集體意見，市場價格，公眾報道等。 ) ? 表現(xiàn)出在對現(xiàn)在和過去的問題以及相關(guān)協(xié)議和文件方面的知識。 分析大氣候 ,并形成積極向上的環(huán)境 。授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。 ? 確保第三團(tuán)體的影響是在當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。 ? 分析經(jīng)濟(jì)、政治、社會環(huán)境以預(yù)測將來的勞工趨勢。 ? 形成一個靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動環(huán)境。 ? 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。 ? 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。 ? 培養(yǎng)并教導(dǎo)一線經(jīng)理以保護(hù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，預(yù)測并有效地處理勞工問題和爭議。 ? 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級被處理 (種植合同 /DC合同 )。 ? 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。 ? 影響工會來提升公司價值和策略。 ? 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的合同談判。 參與談判和相應(yīng)的溝通過程。 ? 用談判策略的形成和陳述來支持工廠 /DC談判團(tuán)隊。在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨立領(lǐng)導(dǎo)談判。 ? 建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。 ? 確保與當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實踐的一致性。 ? 準(zhǔn)備談判領(lǐng)導(dǎo)需求和行業(yè)應(yīng)急計劃。 了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。 ? 提供相關(guān)的信息及時給管理隊伍和一線經(jīng)理。 ? 談判前后，在指導(dǎo)下準(zhǔn)備所有需要的支持文檔。 ? 識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴(kuò)大以前。 ? 在例行程序上提供指導(dǎo) (如，缺席，紀(jì)律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 ? 處理每日的談判。 ? 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動組織，或政府的關(guān)系。 建立一個多國 /單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計劃的貫徹 (AOP, Stratplan) ? 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關(guān)系。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。 ? 形成支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和保證行業(yè)主導(dǎo)的勞工策略。 ? 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜、高風(fēng)險的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。 ? 同相關(guān)的外部勞動組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。 技能 水平 1 2 3 4 5 勞工關(guān)系 發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許 FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。 28Feb00 7 解釋 pany管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的途徑。 ? 講述 FritoLay用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項目和工具 (如，組織能力回顧， HRP， PDR)。 ? 將 FritoLay的方法和管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié)。 發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。 ? 識別業(yè)務(wù)變化對領(lǐng)導(dǎo)能力 /管理能力需求的影響。 ? 影響全球管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動性。 ? 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至 FLI的發(fā)展。 ? 整合基層與高層的一致支持性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗需求和評估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補差距的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。 支持發(fā)展行動。 ? 對操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 ? 收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動。 ? 收集或提供對現(xiàn)存項目的評估反饋。 ? 支持 FritoLay管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序 (如，組織能力回顧， HRP)。 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如， 360176。 反饋。 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 ? 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標(biāo)針對性。 ? 對將來的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議。 ? 解釋領(lǐng)導(dǎo)能力以支持發(fā)展計劃過程。 ? 提供職業(yè)建議并對前線經(jīng)理以指導(dǎo)。 ? 對現(xiàn)有項目提供評估反饋。 ? 診斷管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑。 設(shè)計規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 ? 通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。 ? 對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 ? 評價并監(jiān)控管理發(fā)展主動性。 ? 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。 技能 水平 1 2 3 4 5 管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 執(zhí)行并支持核心 HR程序，積極主動計劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于 PFI。 28Feb00 8 執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。 ? 開發(fā)一個項目計劃并溝通項目過程時間。 ? 提供經(jīng)常的狀態(tài)報告給高級 HR管理層 。 ? 確保進(jìn)程按時完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄 。 ? 保證全部員工經(jīng)過這個系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn) 。 ? 確保個人目標(biāo)與跨部門目標(biāo)的一致性 。 ? 提供輸入 HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) ,進(jìn)程和活動一致。 ? 執(zhí)行一個交流 /培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程的追蹤 。 應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。 ? 描述工具推動個人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處 。 ? 跟蹤個人績效評估的步驟與時間。 ? 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供 狀態(tài)報告 。 ? 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他