百事可樂(lè)廣告策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活的一部分”的佳得樂(lè)品牌歸入百事旗下，百事公司一 躍成為非碳酸飲料行業(yè)冠軍。 ? 從 1977年開(kāi)始，百事公司進(jìn)軍快餐業(yè)，先后將必勝客 (Pizza Hut)和肯德基 (KFC)收歸麾下，進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)的高峰。 ? 1997年，將肯德基、必勝客餐飲業(yè)務(wù)分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司百勝全球公司 鞏固品牌核的心價(jià)值 — “Ask for more” ? 百事 1998年打出的口號(hào)“新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無(wú)限“ Ask for More”中生動(dòng)地詮釋了百事獨(dú)特、創(chuàng)新、積極的品牌個(gè)性。多年來(lái)，新一代精神成為百事與年輕人彼此情感的橋梁。 ? 在中國(guó)，百事品牌與年輕人共同將“ Ask For More”的品牌核心價(jià)值體現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，譬如：贊助“八運(yùn)會(huì)”、贊助中超足球聯(lián)賽、支持中國(guó)申奧成功等等。 ? 品牌個(gè)性：鋒芒銳利，勇于挑戰(zhàn)，充滿(mǎn)智慧，極具吸引力 ? 品牌主張：突破渴望，鼓勵(lì)年輕人心懷夢(mèng)想，追求更高，尋求突破 市場(chǎng)細(xì)分 ? 總之，百事品牌的經(jīng)營(yíng)理念從“新一代的選擇”到“ Ask For More”，由形象化到實(shí)踐，是一種更高層次的品牌核心價(jià)值。而這種核心價(jià)值的確立，恰恰為百事與目標(biāo)消費(fèi)者之間建立起了良好的溝通橋梁，從而有效地在年輕人心智中建立起了他們所喜愛(ài)的品牌形象。 “ 聚焦 ”目標(biāo)市場(chǎng) ? 針對(duì)可口可樂(lè)“無(wú)處不在”的戰(zhàn)略，百事可樂(lè)將人力、物力、財(cái)力集中在幾個(gè)重點(diǎn)城市大肆進(jìn)行立體式廣告宣傳進(jìn)攻。而且百事可樂(lè)的獨(dú)到之處還在于所選擇的重點(diǎn)城市基本上都是可樂(lè)類(lèi)飲料市場(chǎng)潛力巨大、發(fā)展成熟的城市。如上海、武漢、成都、廣州、長(zhǎng)春等。在這些城市中，又針對(duì)重點(diǎn)的分銷(xiāo)渠道采取不同的分銷(xiāo)策略。 精確時(shí)效的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù) ? 百事可樂(lè)取得的成績(jī)與他變幻莫測(cè)、精準(zhǔn)實(shí)效的促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)是密不可分
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