百事可樂模板ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般的；表現(xiàn)差的。評估主要依據(jù)為員工的具體表現(xiàn)與其目標(biāo)之比較。人事部對于每個(gè)部門人員的評估作一個(gè)統(tǒng)計(jì)，如果這個(gè)部門達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的話，那么這個(gè)部門得到表揚(yáng)，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重就多一些。 ? 表現(xiàn)差的，或完成不了目標(biāo)的人員被開除出去或自動離職。在百事集團(tuán)中大約 3%的員工得到“表現(xiàn)差”的年終評估。這些人限定在 3到 4個(gè)月內(nèi)改正過失。如果他們的表現(xiàn)沒有明顯的提高，他們便會被立即解雇 百事可樂代言人 企業(yè)文化 ? 中國有句俗語，“ 冰凍三尺，非一日之寒 ”。光靠明確高難目標(biāo)以及強(qiáng)硬制度作手段還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為企業(yè)的軟件是培育和強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值和文化才是公司長期發(fā)展的保證。在公司價(jià)值和文化方面，百事集團(tuán)同樣強(qiáng)調(diào)的是重視結(jié)果，以及人員如何能夠信守諾言而達(dá)到事先制定的目標(biāo)。人的信用和誠實(shí)度在公司的文化和價(jià)值觀中是最受重視的。公司的文化和價(jià)值觀適用與那些熱愛挑戰(zhàn)、自愛競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們。 ? 當(dāng)然，百事集團(tuán)的管理也有缺陷，例如公司過分地強(qiáng)調(diào)“重視結(jié)果”，他會使人們目光短淺，做事只看到短期的結(jié)果而又是忽視長遠(yuǎn)的目標(biāo)。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強(qiáng)烈的危機(jī)感和壓力，那么也就間接地鼓勵這些人修建自己的防御墻，如組織自己在公司內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)，拉幫結(jié)派，耍手段等。 百事可樂文化 ? 百事飲料國際集團(tuán)是美國的一家享譽(yù)全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現(xiàn)已達(dá) 270億美元，在美國 《 財(cái)富 》 雜志剛剛公布的 2022年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球 500強(qiáng)企業(yè)中，百事公司排名第 63位。 百事公司 1982年進(jìn)入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個(gè)瓶裝廠，已有 30多家合資合作企業(yè)，總投資接近 5億美元。其旗下的“百事可樂”、“ 七喜 ”、“ 美年達(dá) ”、“ 激浪 ”，包括“ 亞洲 ”、“ 北冰洋 ”、“ 天府 ”和“
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