天津百事可樂公司項(xiàng)目方案-資料下載頁

【總結(jié)】天津百事可樂公司在天津原有自營銷售物流體系，該公司銷售部在開發(fā)區(qū)第九大街。銷售部在市內(nèi)六區(qū)均設(shè)有配送中心，配送中心地址為Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、中心，已有零售店的配送網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)產(chǎn)品的銷售在數(shù)量、品種等方面大

2025-01-23 21:36

百事可樂廣告環(huán)境策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】百事可樂組長：戴益波組員：彭瑤、高小玉、龍歡、謝卉婷、呂小娟、付遠(yuǎn)禮、王湘江市場分析2SWOT分析3公司介紹1產(chǎn)品分析4公司介紹1公司介紹美國最大的軟性飲料公司之一。資產(chǎn)總額約151億美元，居世界大企業(yè)第75位，職工。公司總部

2025-01-20 13:27

百事可樂陳列手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（BUMT2020）培訓(xùn)課程□目的：掌握生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，用于培訓(xùn)罐瓶廠前線銷售人員生動(dòng)化陳列的訓(xùn)練方法培訓(xùn)技巧□培訓(xùn)方式—講解、錄象、練習(xí)、考試□培訓(xùn)后的工作—制定罐瓶廠的的安裝計(jì)劃—舉辦生動(dòng)化陳列的訓(xùn)練課程—每月完成項(xiàng)目積分表

2024-11-07 16:24

百事可樂營銷策略-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：百事可樂營銷策略 百事可樂的營銷策略 案例： 百事可樂是可口可樂的晚輩，早在百事可樂上市前可口可樂已經(jīng)率先占領(lǐng)了軟飲料市場，成為了軟飲料消費(fèi)者所青睞的產(chǎn)品，而且那時(shí)候人們一說到可樂，就指...

2024-10-29 06:14

百事可樂返利政策ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】百事可樂的返利政策來源：《中國商貿(mào)》2022年12期360返利網(wǎng)wenku1百事返利政策的研究?百事可樂公司對(duì)返利政策的規(guī)定細(xì)分為五個(gè)部分：年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、專賣獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì)，除年扣為“明返”外（在合同上明確規(guī)定為1％），其余四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為“暗返”，事前無約定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，事后才告知經(jīng)銷商。

2025-05-01 18:20

百事可樂營銷策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：百事可樂營銷策劃方案 百事可樂營銷策劃方案 一·公司介紹 百事可樂公司PepsiCO.，。資產(chǎn)總額約151億美元，居世界大企業(yè)第75位，。公司總部設(shè)在紐約市。公司附屬機(jī)構(gòu)近百個(gè)，主要有百...

2024-11-16 00:19

可口可樂和百事可樂的案例-資料下載頁

【總結(jié)】市場中的3C與一個(gè)案例1市場營銷中的3C第一個(gè)CCustomer（顧客）顧客是什么？顧客是上帝顧客是老板顧客是銀行市場中的3C與一個(gè)案例2市場營銷中的3C第二個(gè)CCompetition(競爭）競爭什么？產(chǎn)品價(jià)格促銷分銷市場中的3C與一

2025-08-04 15:02

百事可樂-hr專業(yè)素質(zhì)模型-資料下載頁

【總結(jié)】28-Feb-001貢獻(xiàn)于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對(duì)第一線和消費(fèi)者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。?參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測試小組。?使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。

2025-05-09 22:35

百事可樂高級(jí)客戶服務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃百事可樂管理學(xué)院——高級(jí)管理人員培訓(xùn)客戶服務(wù)管理(重點(diǎn)客戶管理)No：001培訓(xùn)計(jì)劃百事可樂管理學(xué)院——高級(jí)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容提要：-客戶服務(wù)管理的基本概念-客戶需求分析-客戶服務(wù)基本技巧-客戶服務(wù)管理系統(tǒng)No：002培訓(xùn)計(jì)劃百事可

2024-10-16 19:25

[精選]百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)一(ppt71)-資料下載頁

【總結(jié)】活力啤酒特訓(xùn)營百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)（一）BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)簡介BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品，路線安排，安排送貨日程，貨車裝貨，在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù)，在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充

2025-01-27 03:59

[精選]百事可樂百事模式分銷系統(tǒng)講義-資料下載頁

【總結(jié)】資料下載大全百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)（一）分銷系統(tǒng)簡介分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品，路線安排，安排送貨日程，貨車裝貨，在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù)，在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充分生動(dòng)化等的一整套可供選用的方法。分銷系統(tǒng)的目的在分銷管理方面，我們的目的是組織和執(zhí)行工作，使其能以有效而可靠的方式向顧客提供產(chǎn)品，要覆蓋所有

2025-02-08 12:39

百事可樂供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】百事可樂供應(yīng)鏈管理目錄?公司及品牌簡介?市場分析?百事可樂的供應(yīng)鏈構(gòu)成公司及品牌簡介百事公司（Pepsico，Inc）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)百事可樂國家和地區(qū)擁有14萬雇員。2021年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂公司最初以生產(chǎn)碳酸

2024-10-16 02:28

2010百事可樂路演活動(dòng)策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】暢飲無限邀您一起百事可樂路演活動(dòng)策劃方案活動(dòng)目的通過融入各種百事可樂元素的一系列路演活動(dòng)，向廣大受眾推廣百事可樂品牌的同時(shí)，使廣大受眾對(duì)百事可樂的產(chǎn)品從最初潛意識(shí)的認(rèn)知，到后期忠誠度的培養(yǎng)?；顒?dòng)定位采用表演融合互動(dòng)游戲的形式，將本次路演做成一場有看頭、有趣味、有新意的“秀”。注重活動(dòng)的

2025-01-21 12:35

百事可樂策劃案-資料下載頁

【總結(jié)】百事可樂策劃案市場環(huán)境行業(yè)特性產(chǎn)品分析消費(fèi)者洞察競爭者態(tài)勢(shì)策劃一、營銷環(huán)境宏觀環(huán)境政治和法律因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境文化a、中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長b、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)增長c、工業(yè)生產(chǎn)與效益不斷提高a、生活方式：追求健康綠色環(huán)保b、購買習(xí)慣

2025-01-15 23:36

[精選]百事可樂活動(dòng)計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】節(jié)奏狂飆炫音魅影2023年百事可樂“炫音飛車”音樂活動(dòng)計(jì)劃學(xué)校版目錄?項(xiàng)目背景?活動(dòng)目的?活動(dòng)主題?活動(dòng)框架?主題活動(dòng)?執(zhí)行安排項(xiàng)目背景?百事可樂年度音樂主題活動(dòng)的開展?音樂主題活動(dòng)需要深度和廣度的有效協(xié)同?卡車的機(jī)動(dòng)能力為巡回覆蓋創(chuàng)造了必要條件?經(jīng)驗(yàn)證明,卡

2025-01-27 03:59

百事可樂慶典接牌儀式方案(文件)

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