目標(biāo)管理與績(jī)效考核-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 想和經(jīng)營(yíng)者學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)的指導(dǎo)思想和理念，而這些思想和理念往往是通過(guò)企業(yè)目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的。 由目標(biāo)群構(gòu)成的企業(yè)總目標(biāo)必須要有一個(gè)多層次的目標(biāo)體系和網(wǎng)絡(luò)來(lái)加以保證，這樣既能使目標(biāo)分解后得以具體化，又能使各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密銜接。它是一種通過(guò)科 學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)、依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施管理任務(wù)的管理方法。 （ 3）強(qiáng)調(diào)結(jié)果，實(shí)行“能力至上”。主要是指企業(yè)的目標(biāo)制定和目標(biāo)分解過(guò)程。使企業(yè)所有成員都樂(lè)于接受企業(yè)的目標(biāo)，以及自己在完成這一目標(biāo)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。目標(biāo)體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系決定了企業(yè)任何個(gè)人或部門(mén)在完成目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，都將影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)評(píng)定，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、及時(shí)總結(jié)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的成績(jī)與不足，完善下一個(gè)目標(biāo)管理過(guò)程。 （ 1）目標(biāo)制定較為困難； ? （ 2）目標(biāo)制定與分解中的員工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力； ? （ 3）目標(biāo)成果的考核獎(jiǎng)懲如何完全一致； ? （ 4）企業(yè)員工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。 ? A． 最大利潤(rùn) B． 適當(dāng)利潤(rùn) C． 創(chuàng)造顧客 D． 可持續(xù)發(fā)展 ? 當(dāng)人們對(duì)所處的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生覺(jué)醒，對(duì)人類所擁有的既有資源的枯竭感到恐懼時(shí)，會(huì)有一種震撼，由此企業(yè)目標(biāo)也會(huì)體現(xiàn)出這方面的意識(shí)，所追求的是（ ）的企業(yè)目標(biāo)，以完成其社會(huì)責(zé)任。因此，企業(yè)目標(biāo)會(huì)由于環(huán)境的變換而有所改變，并要求其適應(yīng)所面臨的環(huán)境，這一特征體現(xiàn)為企業(yè)目標(biāo)具有（ ）。 A． 通過(guò)目標(biāo)體系進(jìn)行管理 B． 實(shí)行最佳“自我控制” C． 實(shí)行“能力至上” D． 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)定量化 E． 強(qiáng)調(diào)高效率 目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷四個(gè)主要階段，它們分別是（ ）。
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