tqqaaa目標管理與績效考核-預覽頁
【正文】 職稱姓名：每一職位的績效考核標準設定，原則上是根據公司的近程目標設定，當公司的近程目標擬定后，各部門再依公司目標擬定部門目標。職位名稱：業(yè)務代表工作內容及職責：，了解產品之用途與功能，具有分析產品之知識。，執(zhí)行規(guī)定之活動以助于增強公司的對外形象。，必須在接到訂單進行其它后續(xù)服務。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。一、 職位名稱：生產部課長工作要項工作標準，召集工安月會。 。，與部屬—起工作，以協(xié)助改進現任工作?！蛻舴磻幚怼獙蛻粜枨笾瀼? 在傳統(tǒng)式績效考核表中，大致上是依上述之要項來評定，而以工作說明書為主的績效考核是從工作說明書中選定工作要項，而工作要項的數量無一定規(guī)則可循，多半因主管而異，非因工作性質而定。因此績效考核的評核以[標準]來區(qū)分等第較為合適，績效評等的定義如下：—、遠不及標準(工作成果未達最低要求) 該員的績效并不是真的很糟，但是如果您手下人都像他—樣，您就麻煩了。他或許是屬于那種需要督促的人，在緊盯之下能把工作完成三符合標準 正是您所期望一位有資格有經驗的人所表現的。如果您手下都能像他一樣，那幺整體的工作表現該是令人滿意的。您所得比您想要的多。他能承接額外的工作而不致妨礙到其它的工作。該員決策與行動的效果比預期的要高。時常超越目標。能掌握全局。五、杰出經常遠超過標準。公認是其所任工作上的專家。各階層管理人員必備的重要資質順位初級管理人員必備能力中級管理人員必備能力高級管理人員必備能力1業(yè)務知識，技能領導統(tǒng)御力領導統(tǒng)御力2統(tǒng)御力企劃力先見性3積極性(行動力)業(yè)務知識，技能談判力4談判力談判力領導魅力5企劃力先見力企劃力6部屬指導培養(yǎng)能力判斷力決斷力7創(chuàng)造力創(chuàng)造力創(chuàng)造力8理解，判斷力積極性管理知識，能力9管理實踐能力對外，調整力組織革新力10發(fā)掘、解決問題能力領導魅力判斷力(來源)日本管理人員教育之現狀與今后方向經營教學會執(zhí) 行 步 驟l、目標設定：于每會計年度前或新工作指派前，直屬主管應就部屬于評 估期間之工作、目標及預定達成之成果與之晤談并將結果 記錄于本表中。主管與部屬進行晤談前，應與再 上一層主管先行溝通。
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