tqqaaa目標(biāo)管理與績效考核-wenkub.com
2025-08-02 00:34 本頁面
【正文】 任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計(jì)劃，應(yīng)記錄于本表中?？冃гu估：直屬主管于評估期間，應(yīng)就部屬所參與各項(xiàng)工作之成效， 給予評估。 其表現(xiàn)顯示他對工作了解的程度遠(yuǎn)超出指定的范圍。表現(xiàn)出來的知識，通常需在該項(xiàng)工作上有相當(dāng)長的經(jīng)驗(yàn)才能獲致。自行預(yù)做計(jì)劃，設(shè)想可能的問題并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。只偶爾需要督導(dǎo)或追蹤。他經(jīng)手的每—個(gè)工作都完整無缺。您發(fā)現(xiàn)他做得此您希望的要多。他能對其具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)自行開展并完成工作。四、超出標(biāo)準(zhǔn)您不會再要求他有什幺重大的改進(jìn)；如果有，那對整個(gè)部門的效益是件好事，如果沒有，您也無話可說。 您很想看到他能再進(jìn)步，但同時(shí)您又挑不出什幺毛病。能達(dá)到最起碼的要求，許多方面也能有正常的表現(xiàn)。二、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 一般選擇項(xiàng)目不宜太多，以十項(xiàng)以內(nèi)為宜。，工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于雇用起三個(gè)月內(nèi)說明清楚。，每月定期作安全檢查。工作要項(xiàng)： 以上二個(gè)范例，是依職位來設(shè)定工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)。、引導(dǎo)、訓(xùn)練新進(jìn)人員。，并報(bào)告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計(jì)劃以便充分利用時(shí)間。 而績效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說明書來建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個(gè)，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。，作異常反應(yīng)。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃。 一分完整的工作說明書應(yīng)包括： 1工作功能2所需的經(jīng)驗(yàn)及訓(xùn)練3所需的教育背景4主要及次要職責(zé)5重要的工作指引6有多少部屬、主管7權(quán)力授予程度8使用什幺設(shè)備9處理機(jī)密文件的等級10有關(guān)的工作人員等……如果你的單位有工作說明書，在面談之前你先好好研究一番。它可以告訴你此人的工作職能及權(quán)責(zé)內(nèi)容。，并報(bào)告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計(jì)劃以便充分利用時(shí)間。 而績效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說明書來建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個(gè)，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。，作異常反應(yīng)。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。員工得到激勵(lì)和成長，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。、累積及報(bào)告。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。其資格為大專企管相關(guān)科系
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