tqqaaa目標(biāo)管理與績效考核(完整版)
【正文】 ，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)；再由工作要項(xiàng)定出工作標(biāo)準(zhǔn)。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。 工作要項(xiàng)： 工作說明書 為了有效掌握面談工作，也為了使應(yīng)征者能獲得公平的待遇，面談?wù)弑仨毐M量了解該項(xiàng)工作的要求條件。如果不甚明了則請教主管單位，或執(zhí)行該項(xiàng)工作的同仁。、累積及報告。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗(yàn)者。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)狀況、問題所在、需要、方法等等。％。 既然標(biāo)準(zhǔn)均不相同，又何來此較高低，也就不會有某部門平均較高之事發(fā)生，更不會為了[常態(tài)分配]而采用強(qiáng)迫性分配，使部門內(nèi)出現(xiàn)[輪流]之怪事，更不會為了差一、二分會影響未來的調(diào)薪或年終獎金之發(fā)放。拖累了其它人的工作。錯誤接連發(fā)生，有些—錯再錯。 他表露出上進(jìn)心但還需要充實(shí)工作知識。他做事完整，令人滿意。您很少聽到與其工作有關(guān)的人埋怨他。引用他的意見時，您覺得很放心。經(jīng)常超過標(biāo)準(zhǔn)，偶爾會達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也可能超出標(biāo)準(zhǔn)甚多。如果有四個像他這樣的手下，實(shí)際上三個已足敷所需了。因?yàn)樗麑Σ块T工作各方面都具有豐富的知識，常有外人會求助于他。如部屬參與其它計晝，直屬主管應(yīng)征求計晝主 持人之意見，予以評估。4．績效改善計劃：于每會計年度結(jié)束前，直屬主管應(yīng)將績效評估之結(jié)果告知部屬。很少或完全不用督導(dǎo)。 該員即使在其工作中最困難與復(fù)雜的事務(wù)上仍有超過要求的表現(xiàn)。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時做好工作。錯誤極少，也很少有重復(fù)的現(xiàn)象。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。很可能該員工明知其工作做不好。在職時間足該有更好之表現(xiàn)。—次。％以下。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。到最后個人的行動計劃擬定。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)課計劃之?dāng)M定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進(jìn)度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。工作說明書的功用非常多。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。：視工作負(fù)責(zé)，可設(shè)各項(xiàng)工作之主辦或協(xié)辦人員。 ，包括
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