【正文】 b、考核年度除年假年休假無(wú)考勤制度規(guī)定（含充抵年假年休假）的請(qǐng)假缺勤記錄。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、轉(zhuǎn)正滿三個(gè)月不足一年非店鋪員工 b、年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀新人中的前兩名c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：（1）年度銷(xiāo)售能手獎(jiǎng)；授予證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金1000元評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、年平均月銷(xiāo)售12萬(wàn)以上 b、店內(nèi)銷(xiāo)售排行至少6個(gè)月第一名、3個(gè)月第二名。各種方式可同時(shí)使用。⑦(7)加班申請(qǐng)程序：符合條件的加班情況，應(yīng)提前由加班人填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，詳細(xì)注明加班人員、日期、內(nèi)容及核定加班時(shí)間等，部門(mén)負(fù)責(zé)人按加班項(xiàng)目審核后交人事行政部人事行政部審批備案后實(shí)施，《加班申請(qǐng)單》后補(bǔ)無(wú)效，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)加班人員進(jìn)行有效的管理和考勤統(tǒng)計(jì)。（5）⑤員工離職或解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)應(yīng)休年休假但年度未休滿應(yīng)休年休假的，按照當(dāng)年已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報(bào)酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬日的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬。家長(zhǎng)福利假三次/每年，但仍需辦理請(qǐng)假手續(xù)并經(jīng)核準(zhǔn)后方為有效。產(chǎn)假己婚女職工符合計(jì)劃生育條件的，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定享受90天產(chǎn)假。(4)③超過(guò)30分鐘未到且未無(wú)有經(jīng)批準(zhǔn)考勤確認(rèn)單據(jù)或擅自離崗30分鐘以上者。對(duì)于相同條件優(yōu)先選聘待崗員工。忘打卡員工出勤但未打卡者，可申請(qǐng)人事行政人事行政部核查視頻，每次扣款5元。六、考勤審批權(quán)限員工1日天及以?xún)?nèi)（含1日）請(qǐng)假、休假，由部門(mén)逐級(jí)審核至副總經(jīng)理以下最高部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。員工因公外出不能按公司規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡時(shí)，需提前填寫(xiě)《申請(qǐng)因公外出未打卡說(shuō)明》或《出差申請(qǐng)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交人事部人事行政部簽字備案后方可生效，視其出勤。每月25日各部門(mén)將下月值班表上報(bào)人事部人事行政部存檔以備核查考勤。二、 員工檔案所載信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)公司授權(quán)審批私自傳遞或泄漏屬于對(duì)公司規(guī)章制度的嚴(yán)重違反。 完成交接后簽發(fā)離職證明，結(jié)算工資。直至人事審批權(quán)限人批準(zhǔn)。待崗 ：當(dāng)員工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，公司暫無(wú)合適崗位安置，或員工離崗時(shí)間較長(zhǎng)原崗位已安排他人的，可安排其待崗。 人事部人事人事行政部完成人事綜合評(píng)價(jià)。由直接主管向新員工培訓(xùn)崗位工作細(xì)則，確認(rèn)試工期考核計(jì)劃書(shū)。（3）部門(mén)準(zhǔn)備其工作細(xì)則，和試工期考核計(jì)劃。六、獎(jiǎng)金發(fā)放方式：由人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)及發(fā)放，每月初人事行政部人事行政部招聘負(fù)責(zé)人，統(tǒng)計(jì)上月已符合發(fā)放“推薦獎(jiǎng)”的員工名單，并統(tǒng)一向公司申報(bào)，每月20日將“推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金發(fā)放至推薦員工工資卡中。 （2）伯樂(lè)獎(jiǎng)為一名，以當(dāng)年度推薦被錄用最多者獲得。推薦途徑（1）員工填寫(xiě)《內(nèi)部推薦表》，并附被推薦人的簡(jiǎn)歷提交給人事行政部人事行政部招聘負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 人才推舉推薦制度一、目的為推動(dòng)公司全員參與高、中層管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)甄選工作，拓寬優(yōu)秀人才的招聘渠道加大招聘力度，特制定本制度。二、外部招聘程序 需求部門(mén)提交人力資源需求計(jì)劃，人力資源部人事人事行政部根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)條件要求，多渠道收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，對(duì)初選符合格者通知初試。3 財(cái)務(wù)所有收支憑單均以紙制憑單附原始憑證附件報(bào)批。緊急業(yè)務(wù)，來(lái)不及按程序書(shū)面批準(zhǔn)的，需電話授權(quán)，事后盡快補(bǔ)辦手續(xù)。第十八節(jié) 公司審批權(quán)限管理制度一、 目的為規(guī)范公司審批授權(quán)的管理工作，提高工作效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、部門(mén)職能 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的制定，并、組織與實(shí)施、監(jiān)督檢查落實(shí)情況； 組織公司預(yù)算編制、調(diào)整及分析總結(jié)； 負(fù)責(zé)對(duì)資金合理調(diào)度，完成資金收付業(yè)務(wù)的審核與實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析工作。二、部門(mén)職能負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研分析，制定拓展計(jì)劃；結(jié)合公司銷(xiāo)售策略和計(jì)劃，開(kāi)發(fā)拓展銷(xiāo)售渠道；負(fù)責(zé)商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的談判及合同簽署；完成商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的設(shè)計(jì)、裝修工程；負(fù)責(zé)市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備和保障；銷(xiāo)售渠道及商場(chǎng)關(guān)系維護(hù)第十三節(jié) 品牌推廣部職能一、部門(mén)描述目的營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司及旗下品牌的形象推廣工作。 第十節(jié) 銷(xiāo)售一部職能一、部門(mén)目的部門(mén)描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬安姬奧品牌的銷(xiāo)售管理工作。第七節(jié) 設(shè)計(jì)部職能一、 部門(mén)目的（生產(chǎn)）企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成。二、 會(huì)議職能 重要決策/及決定的研討對(duì)公司戰(zhàn)略、基本制度、架構(gòu)調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、法律訴訟、薪酬、獎(jiǎng)懲、中高層人事任免等重要事項(xiàng)進(jìn)行研討，形成草案或決定報(bào)總經(jīng)理審批。三、 崗位權(quán)限 對(duì)直屬部門(mén)起草管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)； 對(duì)直屬部門(mén)各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)審計(jì)權(quán)； 對(duì)直接下屬的工作計(jì)劃有審批、修正權(quán)； 對(duì)直屬部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)； 有權(quán)要求中心實(shí)際工作結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的營(yíng)運(yùn)中心所屬的部門(mén)或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求； 營(yíng)運(yùn)會(huì)議的召開(kāi)權(quán) 有權(quán)查閱營(yíng)運(yùn)部門(mén)除絕密級(jí)別外的各種文件、報(bào)表和資料； 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)； 權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審核、建議權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）； 對(duì)營(yíng)運(yùn)中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。 負(fù)責(zé)公司管理資源調(diào)配全面調(diào)配公司資源，組織完成公司作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、信息管理的方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)及管理計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并批準(zhǔn)實(shí)施。請(qǐng)您通過(guò)你的學(xué)習(xí)和理解做出您的描述……。要群策群力，不要自行其事員工在工作中，每個(gè)人都要具有團(tuán)隊(duì)精神，不分彼此，一同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成出力獻(xiàn)策；不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作。八、管理意識(shí)在組織機(jī)構(gòu)中充分并靈活運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制各種管理方法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。三、 服務(wù)意識(shí) 亞星的顧客、合作伙伴、及企業(yè)的每一名員工都是自己的客戶(hù)，樹(shù)立“客戶(hù)第一”的意識(shí)，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，為客戶(hù)提供完善的和全方位的服務(wù)。未來(lái)的亞星將通過(guò)每一位亞星人共同奮斗，致力成為中國(guó)頂級(jí)的專(zhuān)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)公司，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，更多的回報(bào)社會(huì)！第二章 亞星理念 第一節(jié) 企業(yè)宗旨和精神一、企業(yè)宗旨愛(ài)顧客，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)時(shí)尚文化；愛(ài)客戶(hù)，與伙伴企業(yè)合作共贏，共同成長(zhǎng)；愛(ài)員工，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我成就的環(huán)境和機(jī)會(huì)；愛(ài)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值，回饋社會(huì)；二、企業(yè)精神誠(chéng)信為本：“真誠(chéng)、守信”是亞星人為人處事之根本。1994年，公司先后代理意大利服飾品牌 和韓國(guó)服飾品牌璐威娜 ，走出了品牌運(yùn)營(yíng)的第一步，積累了豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)資源。公司殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn)，在各自崗位上，精誠(chéng)合作，盡忠職守，竭力支持公司的成功。2005年公司又將時(shí)尚品牌MIONI米歐妮引入中國(guó)，在半年內(nèi)就得到了高端市場(chǎng)和消費(fèi)者的一致認(rèn)可。是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是目標(biāo)到結(jié)果的必須步驟環(huán)節(jié)，執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五、 協(xié)作意識(shí) 善于運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)技能，理順協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門(mén)的工作關(guān)系，在公司經(jīng)營(yíng)管理體制之內(nèi)充分配合，共同提高公司整體工作效率，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十、危機(jī)意識(shí) 居安思危，防患于未然，隨時(shí)意識(shí)到個(gè)體和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不自滿和掉以輕心，不斷的完善自己優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要說(shuō)到做到，不要言而無(wú)果員工在工作中，要做到誠(chéng)信為本，言出必行。圖片 歷屆服裝論壇主席團(tuán)照片 安總論壇照片 七、 公司現(xiàn)已和國(guó)內(nèi)一線高端商場(chǎng)市場(chǎng)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 代表公司對(duì)外聯(lián)系和溝通負(fù)責(zé)公司外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護(hù)工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶(hù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。三、 崗位權(quán)限 對(duì)直屬部門(mén)起草的管理制度的報(bào)批有審核確認(rèn)權(quán)； 對(duì)公司各項(xiàng)流程制度的執(zhí)行情況有督察審計(jì)權(quán)； 對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查督導(dǎo)權(quán)； 有權(quán)要求實(shí)際結(jié)果未按計(jì)劃達(dá)成的部門(mén)或個(gè)人制定改進(jìn)措施直至達(dá)成任務(wù)要求； 有權(quán)召開(kāi)管理例會(huì)和待處理問(wèn)題調(diào)查研討會(huì)； 有權(quán)向公司各部門(mén)索要除絕密級(jí)別外的各種文件、報(bào)表和資料，建立公司層面的資料數(shù)據(jù)庫(kù)； 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)； 權(quán)限內(nèi) （任免、工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）； 對(duì)直接下屬的工作計(jì)劃有審批權(quán)； 對(duì)管理中心下屬的績(jī)效考核權(quán)。 參與制定實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 公司較大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的審議對(duì)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)合同、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)合同、大額經(jīng)濟(jì)合同、或分管領(lǐng)導(dǎo)提議會(huì)審經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，進(jìn)行集體研討審核，形成合同文案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部總監(jiān)。第十一節(jié) 銷(xiāo)售二部職能一、部門(mén)目的部門(mén)描述營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬米歐妮品牌的銷(xiāo)售管理工作。公司售后服務(wù)管理工作公司VIP維護(hù)和管理工作公司對(duì)外媒體及公關(guān)活動(dòng)的組織第十四節(jié) 行政人事部人事人事行政部職能一、 部門(mén)描述目的管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，輔助公司管理制度的制定和督察管理參與公司管理制度的制定和督察管理，負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤的管理實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司的招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、人事培訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理工作。二、職責(zé)范圍負(fù)責(zé)公司所有信息設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件的維護(hù)和基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)負(fù)責(zé)信息安全保護(hù)策略并實(shí)施完成。 審批人員無(wú)法進(jìn)行審批時(shí)，則由其上一級(jí)主管或公司書(shū)面授權(quán)其他人員審批。三、審批流程各環(huán)節(jié)責(zé)任申報(bào)人的責(zé)任是表明其已按規(guī)定完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并對(duì)真實(shí)性、合法性與合理性負(fù)責(zé)。以公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式傳達(dá)到每一個(gè)正式員工應(yīng)聘員工向本部門(mén)經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門(mén)經(jīng)理同意并報(bào)主管副總同意后，向人力資源部人事人事行政部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。由用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)初試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專(zhuān)業(yè)技能、崗位知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。（人事部全體員工除外人事人事行政部全體員工除外）三、 鼓勵(lì)推薦的崗位 高、中層管理人才：指部門(mén)經(jīng)理職務(wù)及以上級(jí)別的人員。推薦資料保管（1）人事行政部人事行政部將收到的被推薦人資料統(tǒng)一建檔保管，并優(yōu)先推薦給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。（2）被推薦人曾為公司員工的將不獲取獎(jiǎng)勵(lì)。附件：亞星公司內(nèi)部推薦表第三節(jié) 入職流程手續(xù)一、 人事行政部人事行政部在新員工進(jìn)入前 人事部人事人事行政部在收到經(jīng)公司授權(quán)人員批準(zhǔn)的《面試評(píng)估表》后，負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。人事行政部人事行政部辦理入職手續(xù) 向新員工發(fā)放《入職手續(xù)清單》和表格和新員工簽署《入職確認(rèn)書(shū)》員工填寫(xiě)《員工登記表》提交所有存檔證件資料員工學(xué)習(xí)公司基本規(guī)章制度與新員工簽署《勞動(dòng)合同》并確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間?？己似趶?qiáng)化培訓(xùn) 由人事行政部人事行政部定期組織新員工培訓(xùn)，包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度部門(mén)負(fù)責(zé)安排業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位相關(guān)工作流程強(qiáng)化培訓(xùn)等。第五節(jié) 崗位及薪資變動(dòng)一、目的 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。員工待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，清楚說(shuō)明待崗理由，部門(mén)交人事行政部填寫(xiě)《員工人事變動(dòng)表》交人事人事行政部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。三、 解聘約談 公司原因單方解聘或辭退的，部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)請(qǐng)示逐級(jí)審批后，由人事部人事行政部填寫(xiě)解聘通知或違紀(jì)辭退處分書(shū)。所有交接的文檔需有所屬期或明細(xì)題目。員工提交給公司各項(xiàng)資料信息存在任何虛假、遺漏、瞞報(bào) 、或更新不及時(shí)的，均構(gòu)成對(duì)公司規(guī)章制度的嚴(yán)重違反。公司范圍內(nèi)出差的（包括本市下店）的由所到地考勤負(fù)責(zé)人計(jì)考勤。補(bǔ)假期限：因特殊情況無(wú)法提前提交考勤確認(rèn)資料（請(qǐng)假單、差旅申請(qǐng)等），需在缺勤當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)通過(guò)電話等方式口頭請(qǐng)假（短信無(wú)效），口頭批準(zhǔn)需兩日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)（病假未愈等本人不能親辦可由他人代辦）。請(qǐng)假理由不充分或影響工作進(jìn)展時(shí)，可酌情不予給假或縮短假期或令延期請(qǐng)假。（1）①員工當(dāng)月累計(jì)或跨月連續(xù)申請(qǐng)事假三個(gè)工作日以?xún)?nèi)（含三日），每日天扣日基本和績(jī)效工資的100%；（2）②員工當(dāng)月累計(jì)或跨月連續(xù)申請(qǐng)事假三個(gè)工作日以上者，每天扣日基本工資每日扣日基本工資100%和日績(jī)效工資的120%；③（3）如遇法定假日的前后兩天，嚴(yán)禁任何的事假，否則按照曠工處理。（b）相同病因累計(jì)15天以上；（c）連續(xù)病假15天以上。每天扣發(fā)其當(dāng)日基本工資100％和當(dāng)月績(jī)效工資的20%。法定節(jié)日假?lài)?guó)家法定的節(jié)日且公司以通告形式確定的休息日。（1）①年休假由公司統(tǒng)籌安排，原則上每年上半年、下半年各休一半。休年假年假員工需妥善安排工作后方可離開(kāi)工作崗位，并在請(qǐng)假單上指明休假期間職務(wù)代理人，并由職務(wù)代理人簽字確認(rèn)。非公司打卡記考人員、及年無(wú)打卡情況超應(yīng)打卡次數(shù)10％的外勤人員無(wú)全勤獎(jiǎng)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿六年的員工（3）九星忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)證書(shū)及代金券10000元。c、無(wú)公司各項(xiàng)制度中的免除年度評(píng)選行為（6）年度銷(xiāo)售希望之星獎(jiǎng)；授予證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金500元；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：a、開(kāi)店不足一年的新店鋪；b、店鋪在商場(chǎng)各品牌的業(yè)績(jī)排名，進(jìn)入前五位。（2）通報(bào)嘉獎(jiǎng)：公司通報(bào)的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)50~1000元獎(jiǎng)金或代金券。 b、伯樂(lè)獎(jiǎng)為一名，以當(dāng)年度推薦被錄用最多者獲得。本制度的目的在于加強(qiáng)及規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，促進(jìn)員工自覺(jué)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并提供紀(jì)律處分的依據(jù)和程序。三、處分程序 主管領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)律檢查部門(mén)發(fā)現(xiàn)員工觸犯規(guī)章制度后，應(yīng)及時(shí)報(bào)管理中心填寫(xiě)《過(guò)失通知單》人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人共同向違紀(jì)員