xx公司激勵(lì)制度設(shè)計(jì)完整版-構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格-展示頁
2024-08-31 11:52本頁面
【正文】 /作業(yè)員 —— 生產(chǎn)經(jīng)理 /主管 —— 工程師 并注明公司的性質(zhì) 企業(yè)薪資體系常見的弊病 ?高穩(wěn)定性，缺乏激勵(lì)性 ?人工成本過高，卻不敢進(jìn)行調(diào)整 ?老職員的工資持續(xù)增長 ?薪資結(jié)構(gòu)欠缺，薪資決策的隨意性 ?缺乏與薪資市場的橫向比較 ?薪資體系缺乏系統(tǒng)性 工資管理的六大原則 ?內(nèi)外公平 ?勞資互惠 大餅原則 —— 勞力獲得需要成本 ?支付效率 —— 增加效率，會(huì)增加效益 ?能力開發(fā) ?有限激勵(lì) ?層次需求 薪酬公平理論 ?對(duì)外絕對(duì)公平 ?對(duì)內(nèi)相對(duì)公平 ?員工的關(guān)注 絕對(duì)公平 相對(duì)公平 工資 —— 勞動(dòng)效率的關(guān)系 01020304050607080901000 2 4 6薪酬體系建立流程 工作分析 崗位價(jià)值評(píng)估 員工能力評(píng)估與定位 薪酬調(diào)查與定位 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) HR 薪酬委員會(huì) 薪酬委員會(huì) HR 薪酬委員會(huì) HR 崗位說明書 薪酬層級(jí)關(guān)系圖 薪酬層級(jí)關(guān)系圖 薪酬預(yù)算方案 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬管理制度 工作分析 對(duì)工作內(nèi)容的分析 工作流程 核心控制點(diǎn) 工作環(huán)境 資源配置 輔助手段 對(duì)工作崗位特性的分析 崗位名稱 工作飽和度 崗位關(guān)系 崗位關(guān)鍵考核指標(biāo) 崗位能力素質(zhì)要求 對(duì)崗位任職要求分析 年齡 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)技能 職業(yè)素養(yǎng) 工作分析的常用方法 職位問卷 工作日寫實(shí) 測時(shí) 工作抽樣 面談法 關(guān)鍵事件法 參見附表一 工作日寫實(shí) 日期： 星期 部門 姓名 事務(wù)編號(hào) 事務(wù)來源 事務(wù)內(nèi)容及處理 處理的時(shí)間 是否完成 備注 計(jì)劃 上級(jí) 例外 是 否 崗位說明書的編制 崗位基 本信息 關(guān)鍵考 核指標(biāo) 能力素 質(zhì)要求 崗位職責(zé) 崗位價(jià)值 崗位 說明書 參見附表二 崗位說明 ?基本資料： ?職務(wù) /上級(jí) /部門 /工資等級(jí) /下屬人數(shù) /工作性質(zhì) ?工作概要：職務(wù)說明（計(jì)劃 /組織 /控制 /領(lǐng)導(dǎo)/實(shí)施） ?任職要求 ?主要工作的衡量指標(biāo) ?工作環(huán)境 崗位價(jià)值評(píng)估 崗位價(jià)值模型 ?崗位價(jià)值模型的建立：參見附表 3 —— 對(duì)企業(yè)的影響（收入 /成本 /質(zhì)量） —— 解決問題 (復(fù)雜性 /創(chuàng)造性 ) —— 責(zé)任范圍（工作獨(dú)立性 /工作內(nèi)容的廣度 /知識(shí)的廣度） —— 監(jiān)督（監(jiān)督的人數(shù) /知識(shí)經(jīng)驗(yàn)） —— 溝通（溝通頻率 /溝通的技巧 /溝通內(nèi)外要素） —— 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)境條件 /工作風(fēng)險(xiǎn)） ?海氏職位評(píng)價(jià)法 ?強(qiáng)制對(duì)比法 練習(xí) ?有一總經(jīng)理，具體職責(zé)參照附表 2，請各小組成員先行閱讀，
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