xx公司激勵制度設計完整版-構建高激勵性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 11:52本頁面
【正文】 *上年度工資總額 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 上年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度薪酬總額 /員工總?cè)藬?shù) 本年度銷售預測 上年度實際銷售額 員工薪酬總額預算 固定工資 績效工資 福利 津貼 銷售額 工資總額 企業(yè)薪酬計提比例的確定： 企業(yè)薪酬計提比例 =計劃銷售增長率 *上年度的計提比例 薪酬結(jié)構的設計 通用型薪酬結(jié)構 薪酬總收入 基本薪酬 津貼 福利 績效薪酬 崗位工資 年資工資 保底工資 ？ 法定福利 非法定福利 三種典型的薪酬模型 績效薪酬基本薪酬福利津貼?調(diào)和型 ?保健型 ?激勵型 銷售類職別的薪酬模型 模式 底薪 業(yè)務提成 獎金 比例 激勵性 純工資制 A 0 0 低 基本工資 +獎金 A 0 B 較低 基本工資 +業(yè)務提成 A N%*業(yè)務量 0 3： 7 4： 6 中 基本工資 +業(yè)務提成 +獎金 A N%*業(yè)務量 B 3： 7 4： 6 較高 純業(yè)務提成制 0 N%*業(yè)務量 0 高 優(yōu)缺點及適用對象 需要考慮哪些問題？ 管理類職別的薪酬模型 ? 高層：年薪制 例： X副總經(jīng)理的年薪 10萬，每月按照 70%發(fā) 放， 即為 100000*照經(jīng)營指標的完成情況進行考核發(fā)放。 ?6月份因新生產(chǎn)線的投入，需提前 2個月擴招 30人（含 4名非生產(chǎn)人員） ?員工新進公司 3個月為轉(zhuǎn)正期，轉(zhuǎn)正后平均工資增幅為 20%，從而達到公司平均工資水平。構建高激勵性的薪酬體系 —— 曾任偉 講師簡介 ? 曾任偉 —— 南晟德管理機構培訓事業(yè)部經(jīng)理 —— PTT職業(yè)講師 —— 主要從事管理體系標準、人力資源管理、 成本管理等項目的咨詢，咨詢行業(yè)包括：金融投資、房地產(chǎn)工程、酒店娛樂業(yè)、 IT業(yè)、制造業(yè)等 —— 曾咨詢的客戶有：成都電力局、赤灣集裝箱碼頭、賽格日立蛇口分公司、沙河高爾夫球會、海洋王投資、峰景高爾夫球會、同維電子、深圳建設銀行、安奈爾童裝、深圳集成微電子、風景房地產(chǎn)有限公司、碧海灣高爾夫球會、衡平信托投資公司、成都博瑞花園酒店等。 課程結(jié)構 ? 薪酬系統(tǒng)的概述 ?工作分析與崗位設計 ?崗位價值評估 ?員工評估與定位 ?薪資調(diào)查與定位 ?薪酬結(jié)構設計 ?薪酬體系的調(diào)整 ?薪資管理制度的建立 第一節(jié)、薪酬體系的概述 薪酬的概念 ?狹義：金錢形式支付的勞動回報 ?廣義：經(jīng)濟性報酬 +非經(jīng)濟性報酬 + 薪酬理念的確定 企業(yè)的戰(zhàn)略 回報員工的方式 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬理念 企業(yè)常用的薪資體系及適用對象 ?年資型 ?職務型 ?職能型 ?各自的優(yōu)缺點 互動配合要求： ?請列出各學員公司下列崗位職員的工資形式： —— 業(yè)務員 —— 工人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1