xx公司激勵制度設計完整版-構建高激勵性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 11:52本頁面
【正文】 ?規(guī)定范圍法 —— 銷售分： 50分 銷售 50分， 為 45分 關聯(lián)周期的考慮 ?按項目 ?按產(chǎn)品的特點 ?按月 ?按季度 ?按年 ?原則：及時 /可行 /成本 /工作的特點 績效薪酬的計算方式 ?方法一： 績效薪酬 =獎金基數(shù) *層級系數(shù) *K1*K2*K3 ?方法二： 績效薪酬 =績效薪酬 * K1*K2*K3 K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù) K2=部門的業(yè)績系數(shù) K3=個人的業(yè)績系數(shù) 年終獎的確定 ?年終獎總額的確定 利潤年終獎企業(yè)年終獎總額 =本年度利潤增長率 *上年度的年終獎總額 年終獎的分配 崗位年終獎＝崗位工資 * K1*K2*K3＊年終將分配系數(shù) K1=企業(yè)的業(yè)績系數(shù) K2=部門的業(yè)績系數(shù) K3=個人的業(yè)績系數(shù) 年終獎分配系數(shù) =年終獎總額／ ∑（崗位工資 * K1*K2*K3） 福利 ?案例：一次糟糕的旅游 ?工資與福利的區(qū)別 ?福利的設置 ?福利的熱點問題 ?福利的發(fā)展趨勢 福利設置 福利 非法定福利 法定福利 旅游 節(jié)日費 社保 法定節(jié)日 住房基金 有薪假期 住房貸款 危險工種 補償 福利的影響因素 福 利 個人績效 公司績效 個人 KPI+行為指標 企業(yè)經(jīng)營績效 工資水平 國家規(guī)定 津貼的確定 ?交通津貼 ?通訊津貼 ?午餐津貼 ?服裝津貼 ?加班津貼 ?差旅津貼 關注員工的心理收入 ?尊重 ?關懷 ?個人價值 ?學習機會 ?發(fā)展空間 薪酬滿意度調(diào)查 ?員工要什么？ ?調(diào)查策劃 ?調(diào)查的實施 ?調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 ?調(diào)查改善措施的實施 ?通報 薪酬管理制度的建立 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?薪酬理念 ?薪資定位 ?薪資結(jié)構 ?標準年薪與層級關系圖 ?薪資各部分的確定 ?薪資支付 ?薪資調(diào)整策略 薪酬調(diào)整 年度工資的調(diào)整 ?為什么要調(diào)整 ?調(diào)整策略 ?調(diào)整的依據(jù) ?調(diào)整技術 ?調(diào)整的方向 ?減薪的策略 如何變革企業(yè)內(nèi)部薪資體系 ?變革目標的設定 ?變革機構的設定 ?變革計劃的設定 ?變革氣氛的營造 ?職務分析 ?崗位評價 ?薪酬調(diào)查與定位 ?薪資方案的擬訂與演算 ?溝通與試運行 ?方案的調(diào)整 薪資結(jié)構調(diào)整重點 ?經(jīng)營者的決心與參與 ?調(diào)整策略的選定 ?溝通 ?調(diào)整計劃的擬訂 ?受益群體的關注 ?員工動向的關注 ?統(tǒng)計工具的使用 感謝我們一起渡過快樂的二天 。 薪酬總額的預算與控制（三） ?經(jīng)營業(yè)績比率法 人工費用比率 = = 本年度薪酬總額 K=
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