以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(jì)(ppt25)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 21:20本頁面
【正文】 梯和通道：關(guān)于技能等級(jí)工資 八、效率工資理論的啟示 ? 刺激效應(yīng)和懲罰機(jī)制（高工資與高解雇） ? 逆向選擇和篩選機(jī)制（高工資與優(yōu)秀人才的吸納） ? 流動(dòng)效應(yīng)和效率機(jī)制（高工資與低流動(dòng)） ? 社會(huì)倫理效應(yīng)和認(rèn)可機(jī)制（三公原則） 吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀的員工是現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的主要目標(biāo) 加入 WTO后工資水平高低的調(diào)整趨勢(shì) ?向前看而不是向后看 ?企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度設(shè)計(jì)瓶頸 ?走市場(chǎng)化、規(guī)范化、國際化的道路 。 工資是高或是低 ？ 難道僅僅是人力資本低嗎 ？ 中國企業(yè)的管理問題的根本問題在那里 ？ ） 二、 當(dāng)前企業(yè)薪酬制度的突出問題 品位分類而非職位分類 身份工資而非職位定價(jià) 革命工作、吳玉章的一級(jí) 官本位 法門寺和尚的級(jí)別 資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向 經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值；年齡工齡的影響； 人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)有能力者和工作績(jī)效突出者以高薪酬； 激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)是：核心員工和關(guān)鍵員工。 （ 為什么找不到合適的人 ， 因?yàn)楹线m的標(biāo)準(zhǔn)是什么不清楚 ！ 三大歧視的問題 。 l 人員配置不是建立工作分析和工作說明書的基礎(chǔ)之上 ， 人浮于事 ， 工作職責(zé)不清 ， 以及對(duì)員工無法進(jìn)行招聘 、 考核 、 晉升 、 獎(jiǎng)
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