以職位為基礎的薪酬制度設計(ppt25)-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 21:20:59 本頁面
【正文】 的運作程序 .為公司管理員工提供貨幣支持 現(xiàn)代薪酬制度設計目標 從公司戰(zhàn)略出發(fā) ， 為公司取得競爭優(yōu)勢提供支持 吸納 、 維系和激勵優(yōu)秀員工是 現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性的任務 四、以職位為基礎的薪酬設計流程 三種設計模型 前提 ? 清晰而明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學的組織結構設置 ? 規(guī)范的職位體系（國際上的通用職位體系及標準 ) 職位定價出發(fā)點 ? 工作分析和在此基礎上形成的工作說明書 ? 樣本說明書（總裁） ? 工作分析的主要方法：上行法與下行法 ? 工作調查問卷、日志、訪談等 職位評價方法 ? 工作評價技術：分類法、排序法、點分方、要素比較法等 ? 點分法簡介：美國勞工部的方法、 Hay Point(海氏 )、 Watson Wyatt(華信惠悅 ) ? CJEs評價方法 ? 評價軟件：點數(shù) 20要素 36個、價格等 薪酬制度設計 ? 國際趨勢： ? 傳統(tǒng)形式 年功工資、成就工資、激勵性工資； ? 新的形式 技能工資、知識工資；廣義薪酬：福利計劃選
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