20xx年某微電子公司薪酬制度方案(31頁)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 11:27:03 本頁面
【正文】 的崗位上嚴格執(zhí)行業(yè)務標準，準確掌握工作方法； 2服從領導，完成本職工作。 2 培養(yǎng) 后備繼任者 以及 中堅人才 。計件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成： （ 1）計件工資：個人月計件工資根據(jù)月生產(chǎn)量以及崗位評價點值確定，按月全額發(fā)放； （ 2）計件制員工月度獎金：計件制員工月度獎金，為當月計件工資的 25%，經(jīng)考核根據(jù)考核結(jié)果 按月核發(fā)； （ 3）單項獎：企業(yè)設立革新與創(chuàng)造獎、提案獎等獎項，對為企業(yè)做出特殊貢獻的員工進行獎勵。 為保證等級薪酬體系企業(yè)內(nèi)部的公平性，在確定每個崗位的薪酬等級時，首先根據(jù)工作評價確定每個崗 位的相對價值，將其歸入相應的職位等級中去，然后根據(jù)勞動力市場狀況對工作評價結(jié)果進行修正，以保證 與勞動力市場基本符合。其薪酬結(jié)構(gòu)并不是簡單地采取底薪 +傭金的方式，它由四個部分組成。這些項目的構(gòu)成和發(fā)放 按錦州市政府和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 我公司不屬于上市公司，在長期激勵部分可只考慮采用利潤共享方式，可以在發(fā)展的過程中逐步探索和實踐，不作為此次薪資福利系統(tǒng)設計的重點展開。 圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。由員工的基礎工資數(shù)、崗位工資數(shù)和出勤情況決定。微電子公司薪酬設計方案 人力資源部 2020923 2020年微電子公司 薪酬設計方案 年微電子公司薪酬設計方案微電子公司薪酬設計方案 設計原則 薪酬結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金報酬 員工福利 職等劃分 工資測算 工資調(diào)整 附 表 目 錄 微電子公司薪酬設計方案 設計原則 ?設計目標 ? 薪酬系統(tǒng)定位在錦州市場中等，部分骨干崗位中等偏上； ? 提升骨干崗位的上升空間，提高骨干崗位的市場競爭力； ? 完善激勵系統(tǒng)的構(gòu)成，提升激勵系統(tǒng)的有效性。 浮動工資總額 其額度隨每個月企業(yè)經(jīng)營狀況而不同，經(jīng)營狀況好，額度大；反之則小。所謂正 常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營計劃（即實際經(jīng)營結(jié)果既沒有大幅度超過計劃，也沒有 與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現(xiàn)正常。 現(xiàn)金報酬的短期部分 現(xiàn)金收入的短期構(gòu)成部分是重點要解決的問題。 微電子公司薪酬設計方案 現(xiàn)金報酬 10%20%40%30%獎金津貼基本工資崗位工資現(xiàn)金報酬構(gòu)成 各部分比例結(jié)構(gòu)： 基本工資：崗位工資：津貼：獎金 =20:40:10:30 月度獎金：季度獎金：年度獎金 =15:60:25 60%25%15%月度獎金季度獎金年度獎金微電子公司薪酬設計方案 現(xiàn)金報酬 現(xiàn)金報酬確定的基礎 ① 以年度經(jīng)營為評價周期的 年薪制薪酬體系 ② 與銷售業(yè)績相關(guān)的 銷售人員薪酬體系 ③以常規(guī)性工作為特征的 等級薪酬體系 ④適用于計件工人的 計件制薪酬體系 微電子公司薪酬設計方案 現(xiàn)金報酬 ?年薪制薪酬體系 在我公司的薪酬設計中，針對一些工作職責重大、業(yè)績形成周期長的職位設計年薪制薪酬體系，適 用于年薪制薪酬體系的崗位主要為企業(yè)的中高層管理崗位以及董事長和總經(jīng)理認定可享受年薪制的其他 崗位。 （ 1）保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放； （ 2）銷售提成：銷售提成分為計劃內(nèi)銷售提成和超計劃銷售提成，超計劃銷售提成的基數(shù)為計劃內(nèi)銷售提成的 ，超計劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。 等級薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括： （ 1）基本工資：根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，反映各個崗位的相對價值； （ 2）月度獎金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當月整體目標完成情況計算，按月度發(fā)放； （ 3）年度獎金：等級制員工年度獎金依據(jù)年度考核結(jié)果計算，按年度發(fā)放； （ 4）單項獎：根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻計算，包括提案獎、合理化建議、革新與創(chuàng)造獎及研究開發(fā)獎 勵等； （ 5）項目獎勵：此項目適用于從事項目開發(fā)工作的人員。 單項獎勵的資金來源由三部分構(gòu)成：車間的成本節(jié)約和企業(yè)根據(jù)情況撥付的專項獎勵部分。 中堅層 25 | 21 1 參與 企業(yè)或某一專業(yè)領域的規(guī)劃設計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務標準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導下屬或下級的業(yè)務工作，落實企業(yè)和部門目標，不斷研究和開發(fā)業(yè)務技術(shù)與方法；開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務系統(tǒng)的運行效率。 微電子公司薪酬設計方案 ?公司現(xiàn)有崗位的職層劃分 職等劃分 職 層 薪 等 對 應 崗 位 核心層 2630 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、銷售副總 中堅層 2125 質(zhì)保部副部長、制造部部長 /副部長、技術(shù)管理、技術(shù)主管、 銷售主管、總經(jīng)理助理 骨干層 1120 設計員、營銷人員、人事專員、保密干事、行政專員、綜合統(tǒng)計、 核算員、生產(chǎn)調(diào)度 /計劃、采購員、維修、空調(diào)運行、失效分析、 例行試驗技術(shù)員、原材料檢驗、測試檢驗、投料員、工藝員、 班 /組長 基 層
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