【正文】 詳盡的論述。在諸如索馬里、波斯尼亞、阿富汗等國家，各種敵對勢力形式不定，越來越難以區(qū)分；戰(zhàn)爭形式單一；媒體嚴(yán)格受控；易造成平民傷亡，轟炸時難免投鼠忌器 ?? 這種情況下，一種全新的 “ 低強(qiáng)度 ” 戰(zhàn)爭應(yīng)運(yùn)而生。如今，傳統(tǒng)的戰(zhàn)線已模糊不清，武器變得無比精準(zhǔn)，因此，也極具殺傷力。冷戰(zhàn)余波未平，防御經(jīng)費(fèi)縮水，進(jìn)一步的預(yù)算降低及規(guī)?？s小在所難免。 20世紀(jì)三四十年代，美國海軍作為盟軍飛行員，通過低空轟炸或機(jī)槍掃射為地面部隊提供近距空中支援。 阿瑟在仁川登陸； 1967年第三次中東戰(zhàn)爭以色列突襲阿拉伯；以及 1991年聯(lián)軍的 “ 沙漠風(fēng)暴 ” 行動（ Operation Desert Storm）。 20世紀(jì)后 50年，現(xiàn)代機(jī)動作戰(zhàn)理論取得了重大成就，幾場具有里程碑意義的勝利奠定了機(jī)動作戰(zhàn)理論在現(xiàn)代軍事哲學(xué)中的地位。這兩位高明的戰(zhàn)術(shù)家推崇一種全新的攻擊戰(zhàn)術(shù)：使用動作迅速的分散行動小組，以極快的速度滲透敵軍后方，破壞其內(nèi)部平衡，使其無法使用儲備力量。 隆美爾（ Erwin Rommel）在 1937年出版了《步兵進(jìn)攻（ Attacks）》一書，同年，另一著名德國軍官海因茨 第一次世界大戰(zhàn)時，德國人發(fā)明了一種新型的戰(zhàn)爭 —— 滲透戰(zhàn)，以打 破由傳統(tǒng)的壕溝戰(zhàn)帶來的僵局：一旦技術(shù)高超的偵察人員發(fā)現(xiàn)了敵軍陣營中的薄弱環(huán)節(jié)所在，并且成功滲透進(jìn)入了對手的高價值環(huán)節(jié)，大舉進(jìn)攻便接踵而來。在 18世紀(jì)，普魯士人率先使用了 “ 任務(wù)指令 ” （ mission orders），它只是寬泛地列出了需要完成的任務(wù)，而至于具體如何完成，則留給消息靈通、足智多謀的下級指揮官自主決定，使靈活性和機(jī)動性得到了最大化。沒有軍隊可與他那支戰(zhàn)術(shù)高超、來去如風(fēng)的全騎兵隊伍一較高下，沒有指揮官能像他那樣利用信息傳遞系統(tǒng)（那是套依靠更替?zhèn)餍湃撕托盘柶爝\(yùn)行的復(fù)雜系統(tǒng)），在形勢剛剛顯露端倪就做出反應(yīng)并扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)況。 最早在戰(zhàn)術(shù)中加入機(jī)動作戰(zhàn)元素的是古希臘人，他們開創(chuàng)了使用不均衡的隊形攻擊對手薄弱環(huán)節(jié)的先河。 自從有了人類，就有了兩軍對壘、武裝沖突。 機(jī)動作戰(zhàn)的進(jìn)化發(fā)展史 在深刻理解了機(jī)動作戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生的大背景之后，現(xiàn)在讓我們回顧一下歷史。 在如此混亂不堪的環(huán)境中維持運(yùn)作，甚至只是茍延殘喘，都成了此刻所需面對的最大挑戰(zhàn)。 綜合上述三種情況，武裝沖突所能導(dǎo)致的最終（也是最主要的）結(jié)局，無非是混亂無序。對于對手意圖、實(shí)力以及外部條件因素的不確定，都可能影響決策者的判斷力，使其無法對資源做出最優(yōu)化分配。如果說大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會覺得上述這些似曾相識的話，在《作戰(zhàn)》一書中提到的對武裝沖突構(gòu)成影響的四大人為及外部環(huán)境因素在他們看來也不會陌生。 戰(zhàn)爭 —— 這場對意志的終極考驗 —— 發(fā)生在許多不同層面上。在形式單一野蠻的所謂消耗戰(zhàn)中，戰(zhàn)士們排列成一 定陣形，竭盡全力地用更猛烈的火力來壓倒對方 —— 這種形式的戰(zhàn)斗在第一次世界大戰(zhàn)中非常普遍。 機(jī)動作戰(zhàn)的最終目的不在于徹底消滅對方，而只在于使得對方無法有效地進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)。在當(dāng)前的環(huán)境下，我們要更多地借助于這四項無形資產(chǎn)。 因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要獨(dú)辟蹊徑，尋找在這種現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的應(yīng)對之道，甚至于引領(lǐng)企業(yè)在這樣的局面內(nèi)茁壯成長。 全球恐怖主義威脅升溫，以及近來頻頻曝光的公司 丑聞，愈發(fā)是為局勢的不可預(yù)測性推波助瀾。 —— 溫斯頓 第一章 機(jī)動作戰(zhàn) 世事難料，生意場上的一切更不可能完全依照原定計劃按部就班地發(fā)展。當(dāng)然，也可能是另一種情況，你們中間的有些人很幸運(yùn)地在這樣 一家公司供職：公司的各個階層都很積極；上下齊心，而不是互相推諉；領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)具慧眼，能夠抓住稍縱即逝的市場機(jī)會；員工們能夠協(xié)同工作，整個團(tuán)隊的表現(xiàn)相對出色。 最后，領(lǐng)導(dǎo)力是機(jī)動戰(zhàn)中不可或缺的因素。作為軍事史的研究者，我們知道，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不僅限于勝利的一方或政治立場正確的一方。同時，我們還運(yùn)用一些 “ 反例 ” ，以闡明若是忽略了這幾大原則將會導(dǎo)致多么嚴(yán)重的后果。 導(dǎo)言 :從戰(zhàn)場到商場 你將要看到的內(nèi)容 在本書中，我們采用了許多的戰(zhàn)例和案例，以直觀、完整而又通俗易懂的方式，描述了機(jī)動戰(zhàn)大師們是如何系統(tǒng)性地去解決種種難題。 頒發(fā)雙證：通用中英文權(quán)威鋼印高級經(jīng)理資格證書（國際電子注冊，可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對接國際學(xué)位） ＋ MBA 高 等教育研修證書 (隨證書附帶全套學(xué)員學(xué)習(xí)檔案與國際中英文成績單 )。最近新類型管理書中最出色的一本 價值 13 萬元美金的美國沃頓商學(xué)院 MBA 經(jīng)典課程 《 CEO 的海軍陸戰(zhàn)隊 》 ［美］ 詹森 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 僅收取 1280 元 學(xué)校網(wǎng)站 ： 報名電話： 0451－ 88723232 咨詢郵箱： 聯(lián)系人 :王海濤老師 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120 號職工大學(xué) 109 室美華教育 郵政編碼 :150020 導(dǎo)言 :從戰(zhàn)場到商場 我們無意于在商場與戰(zhàn)場之間做一些簡單而又淺薄的比較，也無意于去夸張商戰(zhàn)的殘酷性。同時， 我們還描繪了在今天，海軍陸戰(zhàn)隊是如何相應(yīng)地展開領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，而這一切，對于有志于機(jī)動作戰(zhàn)思想的讀者來說，是能夠很輕松地領(lǐng)悟到的。并且，我們舉出了一些例子，以描繪如何單獨(dú)或是整體地運(yùn)用這些原則。我們也認(rèn)識到自身的局限：我們本想加入 “ 伊拉克自由行動 ” 這一戰(zhàn)例，但出于時間和選用更為適用的戰(zhàn)例考慮，我們只能忍痛割愛，放棄了這些最近發(fā)生的、我們所親歷的戰(zhàn)爭。本書并不只講述了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，而是在你的組織中，為核心戰(zhàn)略和操作執(zhí)行之間搭起了一座橋梁。在前一種情況，海軍陸戰(zhàn)隊領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的三大支柱是一劑良藥；而對于后一種情況，這三大支柱則是催化劑。無法預(yù)見的突發(fā)事故，轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，迅雷不及掩耳的變化，顛覆市場現(xiàn)狀的技術(shù)創(chuàng)新 …… 這些外部環(huán)境因素都令形勢變得更為難以預(yù)測，而這也是公司決策者與軍事領(lǐng)袖共同面臨的障礙所在。 丘吉爾（ Winston Churchill） 世事難料，生意場上的一切更不可能完全依照原定計劃按部就班地發(fā)展。也許多年以來，無論是在個人生活中，還是在工作方面，我們總是感覺安全、穩(wěn)定、胸有成竹，而 2020年發(fā)生的 “9應(yīng)對 之道并非沒有，但卻不在商界之內(nèi) —— 而在戰(zhàn)場之上。最后，我們所提供的這個策略，是一劑以道德為大前提的處方。舉例來說，根據(jù)機(jī)動作戰(zhàn)的原則，對正處于防御警備狀態(tài)、裝備精良的敵人發(fā)動攻擊是不明智的。而機(jī)動戰(zhàn)則恰恰與此截然相反。在物質(zhì)層面上，它是對火力、武器技術(shù)、軍隊實(shí)力以及后勤部署的考驗。它們分別是：摩擦沖突（ Friction）、不確定性（ Uncertainty）、波動性（ Fluidity）與混亂無序（ Disorder）： 摩擦沖突 會 “ 使原來簡單之事變得困難，困難之事變得幾乎不可能 ” 。 波動性 是指，在戰(zhàn)場上，每一場戰(zhàn)事 “ 都與其前、后戰(zhàn)役息息相關(guān)，前一場戰(zhàn)役影響著它的勝負(fù)， 而它的成敗又關(guān)系到下一場戰(zhàn)役的局勢。大凡戰(zhàn)爭，最終難免走入混亂無序的狀態(tài)。但軍隊將領(lǐng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，他們所要做的不僅是帶領(lǐng)部下生還，更要確保他們最終贏取勝利。毫無疑問，在下文中你會發(fā)現(xiàn)許多耳熟能詳?shù)拿?，但究竟是什么原因，使得他們能?jīng)受住歷史的考驗。而只要有戰(zhàn)爭的存在，軍事將領(lǐng)們就得為克敵 制勝而絞盡腦汁、出謀劃策。而在公元前 500年左右，中國將軍孫子著成了《孫子兵法》，在書中，孫子介紹了一系列迷惑對手的策略 —— “ 正 ” ，以及經(jīng)過規(guī)劃的迅速行動 —— “ 奇 ” ，通過使用這些戰(zhàn)術(shù)，就能以己之長制彼之短，獲取決定性的勝利。成吉思汗屢屢借助這些優(yōu)勢從其對手手中奪取主動權(quán)、掌控戰(zhàn)局。 19世紀(jì)初，法國傳奇將領(lǐng)拿破侖 任務(wù)指令被作為這種獨(dú)特的權(quán)力下放方式的補(bǔ)充形式被加以使用，這種普魯士人曾使用過的古老方法在戰(zhàn)斗過程中最大化地保存了機(jī)動性。 古德里安（ Heinz Guderian）出版了《前進(jìn)，坦克！》（ AchtungPanzer!,譯者注：原文為德語。 這最后一點(diǎn)至關(guān)重要：在第一次世界大戰(zhàn)期間，突襲方想要在開戰(zhàn)之初占據(jù)優(yōu)勢地位需要花費(fèi)很長時間，而鞏固勝果的速 度又極慢，這使得對方幾乎有時間從后方調(diào)遣儲備軍填補(bǔ)突襲打開的缺口。美國空軍上校約翰 這些勝利都證明了機(jī)動作戰(zhàn)理論在實(shí)踐中效用驚人。到了 50年代，海軍陸戰(zhàn)隊創(chuàng)新采用直升機(jī)為地面部隊提供支援和運(yùn)輸，革新了戰(zhàn)斗模式，開創(chuàng)了戰(zhàn)場靈活性的新紀(jì)元。但作為美國的緊急備用軍力，海軍陸戰(zhàn)隊仍然會隨時應(yīng)召前往陌生的異國他鄉(xiāng)，與實(shí)力更為強(qiáng)勁的對手兵戎相見。通訊工具的進(jìn)步使得戰(zhàn)場上的信息流量急劇增加 ，乃至于時常引發(fā)信息爆炸。除了這些轉(zhuǎn)變，還有無休止的人心惶惶、精疲力竭、混亂無序，以及一些外部因素，如無法預(yù)見的意外事件、難以預(yù)測的天氣情況等。 但首先，我們要在下一章中介紹 1967年阿以戰(zhàn)爭作為后文的鋪墊，在這一機(jī)動作戰(zhàn)的經(jīng)典教案中，一支資源嚴(yán)重不足的部隊迎戰(zhàn)規(guī)模遠(yuǎn)勝于自己的對手，卻在極短的時間內(nèi)以極小的人員傷亡贏取了巨大的決定性勝利。不過是短短的四天之內(nèi)，無論是在人數(shù)還是在裝備方面都遠(yuǎn)勝于以色列軍隊的埃及部隊已幾近一敗涂地，不得不同意休戰(zhàn)。突然之間， 250架戰(zhàn)斗機(jī)從天而降，以色列空軍（ Israeli Air Force, IAF）幾乎傾巢出動，他們先發(fā)制人，對 11處埃及空軍基地發(fā)動了猛烈的空襲，很快便完全掌握了制空權(quán)。在短短的不到 20年間，以色列與其阿拉伯鄰國之間已發(fā)生了兩場戰(zhàn)爭，而第三場也迫在眉睫。 以色列人總有種擔(dān)心，害怕自己國家的存在岌岌可危。以色列不愿坐以待斃。 加維什（ Yeshayahu Gavish）統(tǒng)領(lǐng)著駐扎在西奈半島上的以色列陸戰(zhàn)隊。 約非（ Averaham Yoffe）將軍?；诖?，他們決定首先要解決埃及空軍這一心腹大患。采取如此大膽的行動，使得以色列本土處于近乎毫無空中防御能力的境地，稍有不慎，便可招致滅頂之災(zāi)。以色列沒有像埃及曾經(jīng)估計的那樣，將發(fā)動攻擊的時間定在拂曉時分，而是經(jīng)過了精心策劃后定在上午 8點(diǎn)（按照埃及軍隊的日 常時間表這正是他們平日吃早餐和休息的時間段）。更有甚者，在過去的兩年中，每個早晨這個時間，以色列都會進(jìn)行飛行演練，這種重復(fù)性麻痹了埃及，誤導(dǎo)了其對雷達(dá)上的信號做出的判斷。這一蓄意的預(yù)警其實(shí)是一個精心設(shè)置的陷阱：當(dāng)埃及飛行員們競相登機(jī)之時，以色列已處于攻擊的優(yōu)勢地位，正好一石二鳥，將埃及戰(zhàn)機(jī)連同其機(jī)組人員一舉殲滅。 ” 埃及空軍一直被視為對以色列本土的最大威脅，經(jīng)此一役，以色列空軍徹底拔除了這顆眼中釘，也為以色列國防軍陸軍部隊毫無后顧之憂地對西奈半島發(fā)動總攻鋪平了道路。 在埃及的指揮控制系統(tǒng)中，命令決策全都來自中央高層，且極具剛性、面面俱到，毫無回旋余地，這就使得前線將領(lǐng)無法根據(jù)實(shí)時變幻的戰(zhàn)爭局勢及時做出應(yīng)對策略。 塔爾將軍最先出發(fā)，雖然他所負(fù)責(zé)攻占的地域面積最小，但其任務(wù)卻是最為艱巨駭人的：在他的前方，駐扎著四支埃及部隊，每一支都裝備精良火力強(qiáng)勁，沿著位于以色列邊界與蘇伊士運(yùn)河之間的最北路線密集分布。 塔爾的戰(zhàn)略大獲成功，在第一天的戰(zhàn)斗結(jié)束時，他的部隊已經(jīng)越過坎尤尼斯（ Khan Yunis），長驅(qū)直入到達(dá)了阿里什（ Al Arish）鎮(zhèn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他自己原定在第二天完成的進(jìn)攻計劃。 陸軍上校阿維漢 這個表面上看來不值一提的戰(zhàn)略勝利后來被證實(shí)對沙龍在安卡特夫的全面獲勝功不可沒。以軍的坦克在天色破曉前沖過遍布地雷的路線前往安卡特夫，與埃及坦克部隊展開了一 場近距離鏖戰(zhàn)。 正當(dāng)沙龍的部隊占得上風(fēng)之時，約非深入西奈半島西部，切斷了公路命脈。 第二天一大早，塔爾將其部下分散派遣至各區(qū)，以確保西奈半島北部以及加沙地帶的安全。埃及軍隊間喪失了有效的聯(lián)絡(luò)。埃及人的決策速度根本不能與此相提并論。沙龍被派遣往南，目的在于同埃及軍隊周旋，并將他們趕往北方。在抵達(dá)那里之后，他命令他的部下在隘口附近用炸毀的汽車殘骸堆砌出一個人造通道，一旦埃軍的殘余力量 —— 3萬士兵和 300輛坦克 —— 由此通過，就成了甕中之鱉。以色列人先借助裝甲坦克和炮兵部隊阻擋埃及軍隊前進(jìn)，然后再用強(qiáng)勁的機(jī)關(guān)槍火力和空中轟炸將對手就地殲滅。 3支以色列部隊，總共不過 5萬人，擊潰了總數(shù)超過 10萬的 7支埃及部隊，并且占領(lǐng)了一片面積大約是以色列本土三倍左右的地區(qū)，而他們所付出的代價僅是不到 400名陸軍士兵陣亡、 46名飛行員陣亡。在整個戰(zhàn)爭期間，他們雖然計算周全，仍然承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險；他們集中兵力，猛攻戰(zhàn)略要點(diǎn)并且屢次取得巨大收獲。通過這本書，我們希望能夠教會您，如何運(yùn)用這些戰(zhàn)略來準(zhǔn)備和實(shí)施商業(yè)計劃。 第三章 七大指導(dǎo)原則 瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) 許多年前，我還是個希望某天能成為軍官的軍校學(xué)員。 斯利姆爵士（ Sir William Slim） 冒著觸犯這位軍事 長的風(fēng)險，我們從《作戰(zhàn)》一書中借用了機(jī)動作戰(zhàn)的七大指導(dǎo)原則，它們是：瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、大膽、出其不意、集中力量、分散決策權(quán)、兵貴神速以及戰(zhàn)力結(jié)合。另外，我們將預(yù)先透 露海軍陸戰(zhàn)隊使用了何種現(xiàn)代方法來訓(xùn)練機(jī)動作戰(zhàn)。除此以外，我們還會給出一些反例，以顯示濫用該原則可能會帶來的負(fù)效應(yīng)。他們沒有與在規(guī)模和裝備上都遠(yuǎn)較自己占優(yōu)的埃及部隊正面抗衡，而是另辟蹊徑，選擇了突破其防御線，瓦解其陳腐不堪的中央集權(quán)決策系統(tǒng)，由此使對手陷入一片混亂的尷尬境地。不僅如此，為了補(bǔ)貼它那兩項無利可圖的生意：本地電信服務(wù)（尤其是鄉(xiāng)村地區(qū)的本地電信服務(wù)）和一些由于地理原因造成成本高昂的邊遠(yuǎn)地區(qū)（