以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(jì)(ppt25)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 21:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】l雇傭一個(gè)不恰當(dāng)?shù)娜藖?lái)從事工作。l由于激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題，員工流動(dòng)率高，員工工作不盡力。l沒(méi)有有效的招聘技術(shù)，面試無(wú)效而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。l由于對(duì)員工缺乏培訓(xùn)而使企業(yè)效率受損。（為什么找不到合適的人，因?yàn)楹线m的標(biāo)準(zhǔn)是什么不清楚！三大歧視的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的管理問(wèn)題的根本問(wèn)題在那里？經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值；年齡工齡的影響；人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)有能力者和工作績(jī)效突出者以高薪酬；激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)是：核心員工和關(guān)鍵員工。五種薪酬水平線(xiàn)設(shè)計(jì)模型。沒(méi)有正常的升級(jí)和降級(jí)，工資調(diào)整隨意性很大。薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)有用但不科學(xué)：沒(méi)有科學(xué)界定的W；沒(méi)有。中國(guó)有世界上最昂貴的企業(yè)制度。合格的職業(yè)經(jīng)理人員隊(duì)伍。其他含有人力資本價(jià)值增長(zhǎng)潛力的知識(shí)性員工。開(kāi)展薪酬調(diào)查等。考核是面向未來(lái)的一種行為導(dǎo)向；考核必須實(shí)行強(qiáng)制分布；走市場(chǎng)化、規(guī)范化、國(guó)際化的道路
【正文】 質(zhì)是人力資源管理； ? 人力資源管理是管理者的共同的職責(zé)，人力資源部只是被直線(xiàn)管理人員授權(quán)以協(xié)助和建議的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 直線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部的分工表 (附件） ? 工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)（模型） 體制 國(guó)有企業(yè)沒(méi)有人力資源管理的內(nèi)在需求； 法人治理結(jié)構(gòu)不完善； 傳統(tǒng)的干部管理根深蒂固； 技術(shù)和方法 人力資源隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化程度低； 現(xiàn)代人力資源管理，特別是薪酬管理的技術(shù)和方法幾乎是空白； 人力資源方面的培訓(xùn)和教育非常落后 七、重視員工的職業(yè)發(fā)展 ? 是人力資本增值還是人力資本縮水 ? 廣義薪酬的激勵(lì) 教育和培訓(xùn) ? 提供富有挑戰(zhàn)性而使人力資本增值的工作 ? 發(fā)展的階梯和通道：關(guān)于技能等級(jí)工資 八、效率工資理論的啟示 ? 刺激效應(yīng)和懲罰機(jī)制（高工資與高解雇） ? 逆向選擇和篩選機(jī)制（高工資與優(yōu)秀人才的吸納） ? 流動(dòng)效應(yīng)和效率機(jī)制（高工資與低流動(dòng)） ? 社會(huì)倫理效應(yīng)和認(rèn)可機(jī)制（三公原則） 吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀的員工是現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的主要目標(biāo) 加入 WTO后工資水平高低的調(diào)整趨勢(shì) ?向前看而不是向后看 ?企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度設(shè)計(jì)瓶頸 ?走市場(chǎng)化、規(guī)范化、國(guó)際化的道路
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