美國著名零售企業(yè)的薪酬制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】酬制度緊密相連。美國著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度：一。是固定工資加利潤分享計劃，以美國著名零售企業(yè)為代表；1962年美國美國著名零售企業(yè)公司創(chuàng)立于美國西部的一個小鎮(zhèn)，位置，2020年銷售額達到2465億美元。人數(shù)約100萬人，分布在全球十余個國家。如此龐大的企業(yè)實現(xiàn)低成本。高效率地運行，與其實施的員工薪酬制度有著重要的關(guān)系。讓員工參與決策之外，還推行一套獨特的薪酬制度。以得到一筆數(shù)目可觀的現(xiàn)金或是公司股票。一位1972年加人美國著名零。人每年6000美元，連續(xù)資助4年。這樣就會使利潤分享計劃和員工購股計劃不會為員工帶來多少利益。諾德斯特龍成功運用銷售額提成制度，是很大，但在美國和世界有很高的知名度。而對于其他商品則實行小時固定工資制，因為這些。固定工資制，員工收人不與銷售額掛鉤，優(yōu)點是便于管理、支出透。對于日常生活用品的銷售，由于銷售的彈性不大，實行固定
【正文】 士訂做服裝 、鞋類一直實行銷售額提成制度，因為這些商品的銷售業(yè)績與員工的努力關(guān)系極大。而對于其他商品則實行小時固定工資制，因為這些商品的銷售業(yè)績與員工的努力關(guān)系不大。 完全的固定工資制度和完全的銷售額提成制度都有明顯的優(yōu)點和缺點。固定工資制，員工收人不與銷售額掛鉤，優(yōu)點是便于管理、支出透明、員工關(guān)系融洽，缺點是不利于員工積極性的發(fā)揮、干好干壞一個樣。銷售額提成制度，員工收入與銷售額息息相關(guān)，其好處是不產(chǎn)生固定成本、有利于調(diào)動員工的積極性，缺點是不利于管理、員工收入高低不均、成本不穩(wěn)定。梅西薪酬制度的合理性，在于對不 同商品部的員工實行不同的方法。對于日常生活用品的銷售，由于銷售的彈性不大，實行固定工資的制度，保證員工的穩(wěn)定 e 收益和穩(wěn)定的服務(wù)；對于時尚用品，由 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 于銷售的彈性較大，實行銷售額提成的制度，保證員工聰明才智和積極性得到充分地發(fā)揮，公司實現(xiàn)最大銷售額。 在美國著名零售企業(yè)中，有些采用另外一種小時工資加銷售傭金的方法，即同時對一位員工實施兩種制度，通常銷售傭金比例超過 209固定工資小于 8096 才有激勵效果。這種組合常用于零售管理人員和鞋、家用電器、首飾、汽車等貴重商品的銷售人員。 總之，零售企業(yè)成功的薪酬 制度，是適合的薪酬制度。不同的企業(yè)、不同的商品部、不同的文化，要求有不同的薪酬制度與其相適應(yīng)。盲目照搬、片面模仿，不會取得理想的效果，必須結(jié)合企業(yè)實際情況進行固定工資、銷售提成、獎金、福利及享受股票購買權(quán)等方面的合理組合。
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