中華英才網(wǎng)等級式薪酬制度設(shè)計培訓(xùn)教程(38頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 11:03本頁面
【導(dǎo)讀】等級式薪酬制度設(shè)計。先后就職于華豐集團(tuán)、華夏基石、柏明頓等公司，從事人力資源。管理和人力資源咨詢、培訓(xùn)等工作。從事管理咨詢、培訓(xùn)工作多年，曾服務(wù)的典型客戶包括：聯(lián)想控。股、東軟集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、葉氏集團(tuán)、宏運集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中。國聯(lián)通、浦發(fā)銀行等。在人力資源管理理論和操作方面都有深入的研究和實踐，《人力。資源營銷》、《匹配模型破解選人玄機(jī)》等多篇文章發(fā)表，獨創(chuàng)?！叭肆Y源管理的道術(shù)為”理論，引導(dǎo)企業(yè)從理念向?qū)崉?wù)過渡。中華英才網(wǎng)人才研究中心。固定收入變動收入。短期激勵長期激勵。薪級/薪等數(shù)據(jù)表。員工/薪資對套表。薪酬數(shù)據(jù)分析與控制。–繪制公司原有薪酬。曲線，確定與市場。勞動力市場定義職位評估系統(tǒng)。業(yè)績/能力的作用?；竟べY職位津貼績效獎金年終獎金特別獎金。劣來源不詳/信息凌亂。優(yōu)低成本直接獲取。劣真實度偏差/不全面。劣信息不全面/難類比。劣征集難/缺工具。劣花費過高難承受。自行調(diào)查購買報告
【正文】 % 3,700 18% % H 8 3,125 3,636 4,000 4,364 % 3,700 18% % I 8 2,700 3,636 4,000 4,364 % 3,250 20% % J 8 2,500 3,636 4,000 4,364 % 3,100 24% % K 8 2,500 3,636 4,000 4,364 % 3,100 24% % L 8 2,500 3,636 4,000 4,364 % 3,100 24% % M 8 2,500 3,636 4,000 4,364 % 3,100 24% % N 8 2,500 3,636 4,000 4,364 % 3,100 24% % 總計 38,125 46,723 51,400 56,077 45,050 與現(xiàn)有的比率 % % % % 企業(yè)通用業(yè)頻道 操作模擬 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬方案分析 準(zhǔn)備薪資執(zhí)行計劃 ? 闡述該套薪資體系的前提條件、調(diào)整步驟及設(shè)計思路 – 薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 – 具體各等數(shù)值調(diào)節(jié)的過程 – 怎樣調(diào)節(jié)、設(shè)計以滿足公司戰(zhàn)略需要的 ? 分析方案的優(yōu)、缺點 – 保證了外部競爭性 /內(nèi)部公平性 – 可承受性 – 可操作性 ? 提出薪資變化的原則及建議方法 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬調(diào)整 周期性 調(diào)整 工資 普調(diào) 崗位 異動 業(yè)績 調(diào)整 企業(yè)通用業(yè)頻道 周期性調(diào)整（年度調(diào)薪） 如何闡釋薪資比率 外部競爭比率 薪資比率值 實際薪資低于市場比率 ?表明公司薪資處于落后的狀態(tài) 低于 高于 內(nèi)部競爭比率 ?在結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提空間 實際薪資低于中位值 實際薪資高于中位值 ?中位值可能須做調(diào)整 (也必須考慮到其他因素 ) 實際薪資與市場比率相當(dāng) 實際薪資高于市場比率 ?反映了公司支付的薪資高于市場上同等崗位 理想的情形 實際薪資與中位值相當(dāng) 公司平均薪資 = 外部競爭比率 (實際薪資比市場薪資 ) 市場平均薪資 公司中位值 公司平均薪資 = 內(nèi)部競爭比率 (實際薪資比現(xiàn)有體系 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 崗位異動 1 級內(nèi)調(diào)整： 根據(jù)績效管理的制度調(diào)整到等； 根據(jù)績效管理的制度調(diào)整比例。 3 2 跨級晉升： 保持原薪資不變，試用過后按級差比率增長 /或上調(diào)至最近一等； 直接按照級差比率增長 /或上調(diào)至最近一等。 跨級降級： 保持原薪資不變，試用過后按級差比率降低 /或下調(diào)至最近一等； 直接按照級差比率降低 /或下調(diào)至最近一等。 企業(yè)通用業(yè)頻道 業(yè)績調(diào)整 若當(dāng)年公司加薪總預(yù)算為 8% ，績效考核分為四等： 工資水平 低于 50 分位 50 至 75 分位 高于 75 分位 績效考核 排序 分布 比例 低 中 高 平均調(diào)薪 比例 卓越 A 20% 6% 5% 4% 3% 超越要求 B 20% 5% 4% 3% 2% 基本達(dá)到要求 C 40% 3% 2% 1% 2% 需要改進(jìn) D 20% 2% 1% 0% 1% 總計 100% 8% 根據(jù)公司在不同工資水平等級的人數(shù)，遵照前述原則調(diào)整這些比例，使最終的公司整體預(yù)算達(dá)到或接近 8%的水平 企業(yè)通用業(yè)頻道 工資普調(diào) 首要考慮內(nèi)部的公平性！ ￥ 中值前進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)工資 薪級 謝謝大家
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