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中華英才網(wǎng)等級式薪酬制度設計培訓教程(38頁)-人事制度表格(已修改)

2025-08-30 11:03 本頁面
 

【正文】 等級式薪酬制度設計 人才研究中心 企業(yè)通用業(yè)頻道 個人簡介 ? 先后就職于華豐集團、華夏基石、柏明頓等公司,從事人力資源管理和人力資源咨詢、培訓等工作。 ? 從事管理咨詢、培訓工作多年,曾服務的典型客戶包括:聯(lián)想控股、東軟集團、沈飛集團、葉氏集團、宏運集團、南方電網(wǎng)、中國聯(lián)通、浦發(fā)銀行等。 ? 在人力資源管理理論和操作方面都有深入的研究和實踐, 《 人力資源營銷 》 、 《 匹配模型破解選人玄機 》 等多篇文章發(fā)表,獨創(chuàng)“ 人力資源管理的道術(shù)為 ” 理論,引導企業(yè)從理念向?qū)崉者^渡。 李華豐 中華英才網(wǎng)人才研究中心 高級咨詢顧問 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 薪酬體系 職位評估 薪酬調(diào)查 薪酬設計 企業(yè)通用業(yè)頻道 全面薪酬體系 總報酬 精神 雇傭安全感 學習的機會 發(fā)展空間 公司文化 工作環(huán)境 福利和服務 保護項目 社會保障 商業(yè)保險 其他 非工作報酬 休假 病假 節(jié)日 員工服務 免費用餐 職工班車 會員卡 休閑設施 薪酬 現(xiàn)金 團隊 個人 固定收入 變動收入 短期激勵 長期激勵 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬制度 1 2 3 4 有策略 有規(guī)則 可控制 有效果 ?核心價值觀 ?組織用人原則 ?公司薪酬策略 ?職位 /薪級對套表 ?薪級 /薪等數(shù)據(jù)表 ?員工 /薪資對套表 ?薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度 ?薪酬調(diào)整方案 ?薪酬應用方案 ?外部均衡性 ?內(nèi)部均衡性 ?個體均衡性 ?薪酬滿意度調(diào)查 ?人性化制度設計 ?勞資談判 ?人力成本分析 ?薪酬總額控制 ?薪酬數(shù)據(jù)分析與控制 完善的薪酬體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬制度的建立流程 一、準備階段 二、結(jié)構(gòu)設計 三、制度設計 – 公司的中長期發(fā)展規(guī)劃 – 公司人力資源規(guī)劃 – 職位分析 – 職位評估 – 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)盤點 – 外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 – 明確薪酬策略 – 確定薪酬結(jié)構(gòu) – 繪制公司原有薪酬曲線,確定與市場曲線的關(guān)系 – 確定公司薪酬可承受范圍 – 確定新的薪酬曲線 – 與員工對套 – 初步研討 – 編制制度 – 試運行 – 反饋修正 – 正式執(zhí)行 企業(yè)通用業(yè)頻道 確定薪酬策略 策略 勞動力市場定義 職位評估系統(tǒng) 內(nèi)部 /外部導向 薪酬市場定位 員工的差別待遇 薪酬組合 /結(jié)構(gòu) 業(yè)績 /能力的作用 企業(yè)通用業(yè)頻道 薪酬結(jié)構(gòu)的一般構(gòu)成 基本工資 職位津貼 績效獎金 年終獎金 特別獎金 本部分薪資為一名正式員工在正常工作的前提下可以固定獲得的薪酬補償。該部分薪資不與員工的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。 本部分薪資為員工在保證基本出勤的前提下,根據(jù)具體崗位性質(zhì)的不同及對公司影響程度的大小而確定的薪資部分。 根據(jù)員工每一考核期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn),即業(yè)績考核標準完成情況的結(jié)果發(fā)放的獎金。 根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績,以及各個崗位性質(zhì)的不同發(fā)放的獎金。此部分薪資按照年底發(fā)放管理。 根據(jù)該年度員工個人或部門對公司作出的優(yōu)秀業(yè)績或特出貢獻給予相應的獎勵。 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 薪酬體系 職位評估 薪酬調(diào)查 薪酬設計 企業(yè)通用業(yè)頻道 職位評估的目的 總經(jīng)理
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