某酒店薪酬福利制度(doc)-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 08:40 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 某酒店薪酬福利制度 第一單元 薪酬的基本原則和基本內(nèi)容 一．制定薪酬管理原則的工作程序 (☆☆☆ ) （一）薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時(shí)要做到一個(gè)合理的度，即不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。 （二）崗位分析與評(píng)價(jià)； （三）了解勞動(dòng)力需求關(guān)系； （四）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本； （五）了解企業(yè)戰(zhàn)略：薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移，應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下內(nèi)容： 1．了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； 2．了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已 具備的關(guān)鍵成功因素。 3．了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。 4．了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 5．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。 （六）了解企業(yè)的價(jià)值觀； （七）了解企業(yè)的財(cái)力狀況； （八）了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)； （九）制定薪酬管理的原則：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人員的要求以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才的供求狀況，在保證企業(yè)財(cái)力能夠支付的前提下制定薪酬管理的原則。 二．薪酬管理的主要內(nèi)容 （一）工資總額管理 1．工資總額＝計(jì)時(shí)工資＋計(jì)件工資＋獎(jiǎng)金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點(diǎn)工資＋特殊情況下支付的工資 2．對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是國(guó)家從宏觀上了解人民的收入，衡量員工的生活水平，計(jì)算離退休金、有關(guān)保險(xiǎn)金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重要依據(jù)；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。 3．工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工 的生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬?duì)顩r等，然后計(jì)算合理的工資總額。 （二）企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理 要明確界定各類員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容。正確的做法是：哪類員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，他從薪酬中得到的回報(bào)就應(yīng)當(dāng)愈多，哪類員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)小，他從薪酬中得到的回報(bào)就應(yīng)當(dāng)愈少，以示公平。 （三）確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度 1．企業(yè)薪酬制度管理包括工資結(jié)構(gòu)管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目以及各薪酬項(xiàng)目所占的比例，還包括新酬支付形式管理，即確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)， 是按照勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算還是中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 按照生產(chǎn)額、銷售額計(jì)算。 2．不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對(duì)象和范圍，關(guān)鍵是要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際情況相適應(yīng)的薪酬制度。 （
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