《某酒店薪酬福利制度》(doc)-人事制度表格-預覽頁
【正文】 某酒店薪酬福利制度 第一單元 薪酬的基本原則和基本內(nèi)容 一．制定薪酬管理原則的工作程序 (☆☆☆ ) （一）薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時要做到一個合理的度，即不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，保持對外競爭力。 3．了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施。 3．工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工 的生活費用、市場薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額。 2．不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對象和范圍，關鍵是要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際情況相適應的薪酬制度。 2．影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 （ 1）生活費用和物價水平； （ 2）企業(yè)工資支付能力； （ 3）地區(qū)和行業(yè)工資水平； （ 4）勞動力市場供求狀況； （ 5）產(chǎn)品的需求彈性； （ 6）工會的力量； （ 7）企業(yè)的薪酬策略。 4．薪酬成本控制原則。 三．本單元相關知識 （一）最低工資 確定和調(diào)整最低工資標準應綜合參考下列因素： 1．勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用； 2．社會平均工資水平； 3．勞動生產(chǎn)率； 4．就業(yè)狀況； 5．地區(qū)之間經(jīng) 濟發(fā)展水平的差異。前者的補償金為工資報酬的 25％。 2．成對排列法：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。 3．選擇薪酬要素：通常不同崗位系列有不同的薪酬要素。 6．確定要 素的相對價值：即確定每個要素的權(quán)重，對于不同的崗位系列，各要素的重要性是不同的。 （二）薪酬等級概述 薪酬等級的兩種類型： 1．分層式薪酬等級類型：特點是企業(yè)包括的薪酬等級比較多，成金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型體現(xiàn)了了一種新的薪酬策略。（圖 260頁） 3．崗位等級低的，其薪酬增長速度慢于崗位等級高的，這在企業(yè)中比較常見。 2．確定調(diào)查的企業(yè)。 5．確定調(diào)查內(nèi)容：被調(diào)查企業(yè)的基本情況、被調(diào)查崗位的情況、調(diào)查的項目等。 4．如果出現(xiàn)員工的薪酬等級沒有降低，但調(diào) 整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調(diào)整方案；（找原因要找崗位說明書。 第三節(jié) 福利管理 第一單元 福利總額預算計劃 一．各項福 利總額預算計劃的制定程序和內(nèi)容編制 1．該項福利的性質(zhì)：設施或服務； 2．該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分數(shù)； 3．該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算； 4．新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準； 5．根據(jù)薪酬總額計劃以及工資、獎金等計劃，檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額內(nèi)。 2．福利管理的四項原則：合理性；必要性；計劃性；協(xié)調(diào)性。
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