《某酒店薪酬福利制度》(doc)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 工辦理住房公積金帳戶轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)。 二．本單元相關(guān)知識(shí) （一）福利的本質(zhì) 1．本質(zhì)上，福利只是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它往往不以貨幣形式直接支付給員工。） 5．匯集預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。 6．薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析： 方法：數(shù)據(jù)排列法；頻率分析法。一般考慮選擇本行業(yè)、本地區(qū)、本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。崗位等級(jí)低的，工資水平低，提高比較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用；而崗位等級(jí)高的，工資高，需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果。讓員工明白：借助各種不同 的職位去發(fā)展自己比職位升遷更重要，企業(yè)是對(duì)人而不是崗位提供薪酬。這種等級(jí)類(lèi)型在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常見(jiàn)。（確定權(quán)重的方法見(jiàn)書(shū) 258頁(yè)） 7．確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值。 4．界定薪酬要素：仔細(xì)界定每個(gè)薪酬要素，以確保評(píng)價(jià)人員在應(yīng)用這些要素時(shí)能保持一致。 （二）崗位分類(lèi)法 程序： 1．確定崗位類(lèi)別的數(shù)目； 2．對(duì)各崗位類(lèi)別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確定義； 3．將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類(lèi)別中合適的級(jí)別上； 4．當(dāng)崗位評(píng)價(jià)完成后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)。后一種的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過(guò) 12個(gè)月。 （二）最長(zhǎng)工作時(shí)間 1．勞動(dòng)這每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò) 40小時(shí)的工時(shí)制度。 第二單元 薪酬制度的制定 一．單項(xiàng)薪酬制度制定的必要程序（ ☆☆☆ ） 1．準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)； 2．明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍； 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 3．明確新酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 4．涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。 （三）薪酬管理的目的（ ☆☆☆ ） 1．保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才； 2．對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工； 3．通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系； 4．合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 （四）日常薪酬管理 包括： 1．開(kāi)展薪酬調(diào)查； 2．統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果； 3．制定薪酬計(jì)劃； 4．適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和新酬調(diào)整。 （二）企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬水平的管理 要明確界定各類(lèi)員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容。 4．了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 5．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng)
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